更新時(shí)間：2021-07-15 15:54:45作者：admin2
美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明指出：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。”所以說(shuō)，質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅僅是質(zhì)量檢驗(yàn)。那么應(yīng)該如何做好質(zhì)量管理呢？應(yīng)該從以下十個(gè)方面做起。
一，建立體系。
體系是質(zhì)量工作能否有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，應(yīng)該按照9001標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)。體系要保證符合三性:充分性，適宜性和有效性。體系就是規(guī)矩，沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。
二，制定標(biāo)準(zhǔn)。
要想做好質(zhì)量管理，離不開(kāi)五大標(biāo)準(zhǔn)，一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，二是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，三是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，四是管理標(biāo)準(zhǔn)，五是工作標(biāo)準(zhǔn)。
三，強(qiáng)化檢驗(yàn)。
目前中國(guó)的質(zhì)量管理水平，還脫離不了質(zhì)量檢驗(yàn)。三大檢驗(yàn)一定要做到位:一是進(jìn)貨檢驗(yàn)，二是過(guò)程考檢驗(yàn)，三是最終產(chǎn)品檢驗(yàn)。
四，過(guò)程控制。
過(guò)程控制的核心就是5M1E，即影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。主要的方法有持證上崗、首件檢驗(yàn)、作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證、設(shè)備TPM、5S/6S、目視化管理等。
五，深化計(jì)量。
計(jì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，特別是精度要求比較高的產(chǎn)品尤為重要。計(jì)量設(shè)備要進(jìn)行受控管理，制定周期校驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定，防止計(jì)量失準(zhǔn)造成批量質(zhì)量事故。
六，三大審核。
做好質(zhì)量管理，離不開(kāi)三大審核。一是質(zhì)量管理體系審核，二是過(guò)程審核，三是產(chǎn)品審核。審核是對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行效果的有效監(jiān)督。
七，預(yù)防管理。
要有預(yù)防管理的觀念，在設(shè)計(jì)源頭，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，體現(xiàn)質(zhì)量預(yù)防的思想。設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中要采用防錯(cuò)技術(shù)，降低錯(cuò)誤發(fā)生的概率。
八，閉環(huán)管理。
在整個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)中，要始終貫徹閉環(huán)思維，運(yùn)用好PDCA循環(huán)，必須保證每個(gè)問(wèn)題都得到了徹底解決，并將解決的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到各個(gè)受到影響或潛在影響的區(qū)域。
九，嚴(yán)格考核。
嚴(yán)格考核需要注意三點(diǎn)，一是確保質(zhì)量人員工作的獨(dú)立性，二是有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，三是嚴(yán)格實(shí)施考核。如果不考核，重視質(zhì)量就是一句空話。
十，做好培訓(xùn)。
再好的質(zhì)量，也是人干出來(lái)的。之所以發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，一是意識(shí)問(wèn)題，二是能力問(wèn)題，三是方法問(wèn)題。歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題，是培訓(xùn)不到位問(wèn)題！
1.閱后如果喜歡，不妨關(guān)注和點(diǎn)贊一下，謝謝
2.如果喜歡職場(chǎng)和管理知識(shí)，關(guān)注本號(hào)閱讀相關(guān)文章！