更新時間：2021-07-22 14:46:02作者：admin2
凡是公司遇到困難，領導一上來就抓紀律、考勤的，這樣的領導無疑是草包，無一例外。因為有能力、有作為的領導，都會抓業績和人心，大家都凝心聚力干事，紀律和考勤自然不會差。大家都無所事事、人浮于事，才會抓紀律、考勤。所以，白巖松才會說，任何單位到了強調考勤、打卡就是在走下坡路。
公司領導為什么抓紀律和考勤？1、管理手段更簡單，也更容易做到公司遇到困難，當企業業績下滑，轉型無力的時候，考勤和加班是最容易抓的，也最能滿足老板控制欲望，從業績上來看，往往短期內收效甚微，但是從紀律和考勤上能夠立竿見影。
但是也側面暴露出一家公司的管理水平，沒有管理手段的領導，缺乏良好氛圍和制度的公司，才要用到考勤制度，立嚴法，用政令，讓人畏懼。
2、制度收緊，勢必會造成人員反彈，從而達到優化團隊目的考勤制度嚴格，能夠讓大家神經繃緊，雖然達不到凝聚力人心的目的，但是也可以達到敲山震虎的作用。
這話怎么講呢？以前公司業績好的時候，各個部門之間你好我好大家好，比如銷售部門的同事都不用上班打卡，一旦面對市場環境變差，產品競爭力不足，銷售產出嚴重不足的情況下，做不到開源，只能做到節流，從考勤抓起，然后相關的制度縮緊，以前可以報銷的名目全部取消，一般而言，由儉入奢易，由奢變簡難，必然會造成一部分人員的反彈。
研發人員，強制性的加班，以前雙休變單休，單休變996，讓大家處于時刻緊張、弦繃緊的狀態，能夠在公司困難時期，勒緊褲腰帶、勇于奉獻、能夠共度困難、共克時艱的員工自然就留下來了，不能接受的，自然而然就流失了，從而達到優化團隊、精簡團隊的目的。
3、業績上不去，通過抓制度、考勤來轉移注意力，來掩蓋領導層無能的本質當一家公司業績上不去時，除了制度、考勤嚴抓，會議也會變的更多，管理層在那抓耳撓腮，結合市場環境、公司產品政策等，想制度、想措施，最后總結，人的問題。因為人沒有做到居安思危，沒有意識到環境變化，產品、市場沒有跟上大的環境，決定從人下手，改變思想，改變狀態，讓大家投入緊張生產狀態中。
實則，公司發展都可以歸根結底到人的問題上，但是基層員工靠執行，中層管理，高層制定政策制度層面。從上至下，沒有行之有效的市場破冰改進政策，只能認為，公司中層管理層靠抓制度、考勤來轉移注意力，來掩蓋領導層無能的本質，最后讓基層員工來背鍋。
綜上：紀律是規章制度，是企業健康運營的基礎，遲到早退屬于考勤，考勤屬于紀律中的一個非常小的細節。因此我認為抓紀律是任何一個領導都必要的，考勤則看領導水平。沒有管理手段的領導，缺乏良好氛圍和制度的公司，才要用到考勤制度，立嚴法，用政令，讓人畏懼，讓人氣憤。這里我們不說考勤制度的好壞，只從管理方式即可見這個領導處于什么水平。