更新時間：2021-06-12 06:11:00作者：admin2
工資調整方案書寫規則：
1 、宏觀背景分析（主要說明調整是整個背景所趨，比如CPI，生活指數上升）
2 、集合自己單位的相關文件精神寫微觀環境
3 、闡述目前工資考核管理辦法的需要調整的方面
4 、闡述調整方案的具體細節（取消什么，增設什么，考核指標調整什么）
5 、可行性分析
工資調整方案可從以下幾方面書寫(僅供參考）：
一、分配原則
公司按照“多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務。
二、分配辦法
工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
1、基本工資：公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:
1）職務工資；
2）職務津貼；
3）文明獎；
4）住房公積金；
5）護補；
6）能源補貼；
7）獨生子女補貼；
8）女同志衛生費；
9）回補；
10)地職增加部分。扣除個人應負擔的部分。
2、崗位工資：根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。
3、效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發，年終根據公司收益及各部門完成任務情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經主管總經理審核、總經理批準后實施。