更新時(shí)間：2021-08-23 23:51:27作者：admin2
隨著企業(yè)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)越來越重視，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師如雨后春筍般涌起，但良莠不齊。相信很多企業(yè)都會(huì)有一個(gè)疑慮，培訓(xùn)是否能收到預(yù)期的效果，培訓(xùn)師的水平是否達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？
此文分析企業(yè)對(duì)于選擇培訓(xùn)師時(shí)的一些情況。
一、企業(yè)的苦惱
企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理在選擇培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)會(huì)遇到這幾種情況：
（一）培訓(xùn)企業(yè)各家說各家的實(shí)效。每個(gè)培訓(xùn)公司或管理顧問公司都說自己曾經(jīng)輔導(dǎo)了多少企業(yè)，給接受輔導(dǎo)的企業(yè)帶來多少效益等。當(dāng)真正花了幾萬甚至十幾萬元的費(fèi)用后，企業(yè)反而找不到方向了？
（二）培訓(xùn)師說自己是實(shí)戰(zhàn)講師。到了培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，一次一次的熱身，一次一次的強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)師是實(shí)戰(zhàn)派的。可一旦問起針對(duì)某個(gè)企業(yè)具體的操作如何落地時(shí)，表現(xiàn)出來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)卻不是那么強(qiáng)。
二、企業(yè)挑選培訓(xùn)課程的前提
那么，企業(yè)該如何選擇培訓(xùn)師或咨詢機(jī)構(gòu)呢？個(gè)人的建議是前提要先做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）在選擇之前，必須清楚自己公司的現(xiàn)狀。根據(jù)公司實(shí)際情況選擇適合的培訓(xùn)師或咨詢公司，而不是培訓(xùn)師的名氣越大越好。
（二）了解培訓(xùn)公司的市場(chǎng)定位：有的公司只做生產(chǎn)培訓(xùn)，有的是做人力資源和營銷，有的是什么都做；了解培訓(xùn)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職業(yè)背景：曾工作過的企業(yè)、項(xiàng)目小組曾輔導(dǎo)過的企業(yè)、項(xiàng)目小組主要人員的構(gòu)成等。
（三）要清楚自己要達(dá)成的最低和較樂觀的目標(biāo)。
三、企業(yè)如何選擇培訓(xùn)師
挑選培訓(xùn)師是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，我們只能舉例說明：
（一）如果你要選擇人力資源薪資方面的培訓(xùn)，最好選擇在民營企業(yè)和老板一起打江山，之后陸續(xù)把企業(yè)發(fā)展壯大的培訓(xùn)師來授課，他了解并實(shí)際操作企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段的疑難雜癥并能夠予以解決。具有跨國公司人力資源經(jīng)歷的培訓(xùn)師就不是首選。大家都知道跨國公司的薪酬一般情況下是由總公司統(tǒng)一制訂，在國內(nèi)的HR只是按部就班執(zhí)行就可以了。這是在跨國公司從事HR工作的弱項(xiàng)。
（二）如果你選擇營銷方面的培訓(xùn)，建議選擇有實(shí)際案例的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。記得05年曾參加一個(gè)營銷培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師講了一個(gè)又一個(gè)精彩的案例，到最后也沒有聽到他自己操盤的案例及體會(huì)。當(dāng)我問他時(shí)：他說他們是由一個(gè)課程開發(fā)小組來開發(fā)，之后由幾個(gè)人來講。這就象流水線生產(chǎn)產(chǎn)品一樣來復(fù)制培訓(xùn)師。我驚愕了。從06年開始，我已經(jīng)是很難再聽到這個(gè)培訓(xùn)師講課的消息了。07年有一次和這家培訓(xùn)公司的老總談起企業(yè)的定位時(shí)，聽到的是這樣的聲音：為什么企業(yè)總是認(rèn)為我們內(nèi)訓(xùn)做不好，我們的培訓(xùn)師已經(jīng)不是2年前復(fù)制的了，是有實(shí)戰(zhàn)成績的。還是很少有企業(yè)買賬。我說，你公司的品牌已經(jīng)深入消費(fèi)者心中，就是做公開課的。
（三）如果選擇戰(zhàn)略課程，最好選擇能和公司企業(yè)文化、管理體制保持方向一致的培訓(xùn)師。如果你公司目前采用的是以歐美管理模式為主的企業(yè)，最好也選擇有歐美企業(yè)工作經(jīng)歷的培訓(xùn)師或研究課題方向是歐美方向的專家來培訓(xùn)。不然，很容易讓本來還有方向的民營企業(yè)找不到方向。從而失去培訓(xùn)的價(jià)值和意義。