更新時間：2022-02-06 00:23:19作者：admin2
計劃工作的步驟：估量機會；制定目標；確定計劃工作的前提條件；擬訂可供選擇的方案；評各種備選方案；選擇方案；制定輔助計劃；通過預算使計劃數字化。
1、估量機會。對機會的估量，要在實際的計劃工作開始之前就著進行，它雖然不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。
2、確定目標。計劃工作的第一步，是在估量機會的基礎上，為組及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標。在這一步上，要說明基本的方和要達到的目標，說明制定戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算的任務指出工作的重點。
3、確定前提條件。計劃工作的第二步是確定一些關鍵性的計劃前條件，并使設計人員對此取得共識，所謂計劃工作的前提條件就是計劃工的假設條件，換言之，即計劃實施時的預期環(huán)境。
4、擬訂可供選擇的方案。計劃工作的第三步是調查和設想可供選的行動方案。通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案。在過去的計劃案上稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案。
5、評價各種備選方案。計劃工作的第四步是按照前提和目標來權各種因素，比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。評價實質上是一價值判斷。它一方面取決于評價者所采用的標準；另一方面取決于評價者各個標準所賦予的權數。
6、選擇方案。計劃工作的第五步是選定方案。這是在前四步工作基礎上作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。
7、擬訂派生計劃。派生計劃就是總計劃下的分計劃。總計劃要靠生計劃來保證，派生計劃是總計劃的基礎。
8、編制預算。計劃工作的最后一步是把計劃轉化為預算，使之數化。預算實質上是資源的分配計劃。
擴展資料：
管理學計劃的制定過程：
1、可行性與創(chuàng)造性相結合：編制計劃過程中，必須考慮到組織現有的人力、物力和財力資源，任何超越組織現有資源約束條件的計劃最終必然會失敗。同時，組織可以對未來環(huán)境做合理的預測與分析，在合理分析未來環(huán)境可能的變化基礎上編制出的計劃才是合理的計劃。
2、短期計劃與長期計劃相結合：長期計劃由于時間長可能會產生較大的不確定性，面臨較大的風險，因此，實際指導組織行動的計劃期限不能太長，其長短應是以能實現或者有足夠的可能性實現其所承諾的任務為準繩。
如果組織僅僅注重短期計劃而忽視長期計劃，可能使組織喪失發(fā)展機會。因此，短期計劃與長期計劃的有機結合既能使組織一步一個腳印地向前邁進，又能適應未來的變化，把握機會。
3、靈活性與穩(wěn)定性相結合：由于計劃是在對未來組織環(huán)境假定基礎上的一種安排，而組織實際環(huán)境總是在不斷變化的，因此，計劃必須體現一定的靈活性，從而將環(huán)境變化給組織帶來的影響降低到最低程度。不過，保持計劃的靈活性是有限度的。
4、必要時重新確定使命和目標：組織的計劃工作必須有助于組織使命的完成和目標的實現，但這不是組織的最終目的。如果原有的使命和目標在大的方面不能與環(huán)境保持協調，或者為了使組織能夠更好地服務于社會并實現自身價值，因此在必要的時候，重新確定使命和目標是非常必要的。
參考資料來源：百度百科-計劃工作