更新時間：2021-06-26 18:17:46作者：admin2
員工績效改進(jìn)計劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管人員共同討論，就有待發(fā)展的項目、發(fā)展這些項目的原因、目前的水平、期望達(dá)到的水平、發(fā)展這些項目的方式、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限等內(nèi)容達(dá)成一致意見的實施計劃。 員工績效改進(jìn)計劃通常包括以下幾方面的內(nèi)容： 1.有待發(fā)展的項目 通常是指在工作的能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的方面。這些有待發(fā)展的項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作有更高要求的項目。一個人需要改善和提高的項目可能很多，但不可能在短短的半年或一年時間內(nèi)全面得到改善和提高，所以在員工績效改進(jìn)計劃中應(yīng)選擇那些最為迫切需要改進(jìn)且易改進(jìn)的項目，選擇方法可按下表進(jìn)行。 2.發(fā)展這些項目的原因 選擇某些有待發(fā)展的項目列入到員工績效改進(jìn)計劃中一定是有原因的。這種原因通常是由于在這方面的水平比較低，而工作任務(wù)完成或員工未來發(fā)展又需要其在這方面表現(xiàn)出較高的水平。 3.目前的水平和期望達(dá)到的水平 績效的改進(jìn)計劃應(yīng)該有明確清晰的目標(biāo)，因此在制訂員工績效改進(jìn)計劃時要指出需要提高項目的目前表現(xiàn)水平是怎樣的，期望達(dá)到的水平又是怎樣的。 4.發(fā)展這些項目的方式 將某種有待發(fā)展的項目從目前水平提高到期望水平可能有多種方式，如自我學(xué)習(xí)、理論培訓(xùn)、研討會、他人幫助改進(jìn)等。對一個項目進(jìn)行發(fā)展可以采用一種方式，也可多種方式同時實施。 5.設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限 任何目標(biāo)的確定都必須有時限的要求，否則這一目標(biāo)就沒有實際意義。同樣在員工績效改進(jìn)計劃中，要確定經(jīng)過多長時間才能將有待發(fā)展項目的績效從目前水平提升到期望水平。