更新時(shí)間：2021-06-23 16:39:33作者：admin2
??目前，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益明顯，大大小小的企業(yè)經(jīng)營都受到一定影響，普遍存在銷售低迷、資金緊張、發(fā)展乏力等問題。正所謂“國難思良將，家貧思賢妻”，財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)的內(nèi)助，在企業(yè)管理中肩負(fù)著信息的收集、整理和提供決策支持的重要作用，在抗擊危機(jī)的戰(zhàn)斗中，應(yīng)該有所作為。
?? 首先，我們要幫助領(lǐng)導(dǎo)弄清楚目前企業(yè)的實(shí)際情況，避免過度調(diào)整。在危機(jī)來臨的時(shí)刻，最忌諱的是盲動、恐慌，提振信心是戰(zhàn)勝危機(jī)的重要法寶，而自信來源于對企業(yè)實(shí)際情況的準(zhǔn)確把握，我們應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理的分析手段，弄清楚以下幾個(gè)方面的問題： 1、虧損是全行業(yè)的還是個(gè)別企業(yè)的，原因是什么？ 2、企業(yè)虧損是“實(shí)虧”還是“虛虧”，停產(chǎn)線在哪里？ 3、那些生產(chǎn)系統(tǒng)、那些產(chǎn)品處于虧損狀態(tài)，能否通過調(diào)整產(chǎn)能，降低費(fèi)用等手段實(shí)現(xiàn)減虧轉(zhuǎn)盈？ 4、企業(yè)的優(yōu)勢在那里，是否明顯，能不能借此機(jī)會通過購并、合作等手段實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
?? 其次，我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的資金流動性情況。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，壓垮企業(yè)的最后一根稻草是資金流問題，因此在危機(jī)面前，我們應(yīng)將所有的精力集中在資金流控制上。應(yīng)當(dāng)竭盡所能“開源節(jié)流”，開源的手段主要是 1、通過制定信用政策，加速回款黨課學(xué)習(xí)心得體會； 2、對資產(chǎn)進(jìn)行清理，將不必要的資產(chǎn)進(jìn)行出租、出售，提高資產(chǎn)活力； 3、必要時(shí)刻出讓部分產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)資金的流動性。
??我認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)普遍蕭條的情況下，開源是非常困難的，最重要的還是“節(jié)流”，我們可以嘗試以下手段進(jìn)行節(jié)流： 1、盡可能占用供應(yīng)商和客戶的資金。 2、實(shí)施成本費(fèi)用清理，杜絕浪費(fèi)。在成本清理過程中，不僅要對生產(chǎn)成本進(jìn)行清理，而且要重點(diǎn)關(guān)注因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量成本、效率低下和產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的效率成本、過量庫存導(dǎo)致的資金占用成本、過分的客戶服務(wù)導(dǎo)致的客戶成本等問題。
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