管理會計與財務會計融合的原因及價值分析
更新時間：2023-06-09 16:02:36作者：佚名
伴隨著我國經濟的高速發展，整體的市場制度也開始顯得越來越健全。財會作為一類才能決定企業經濟大權的重要工作，應當在企業發展過程中結合企業未來的戰略發展目標，對自身的工作方式進行逐步的優化和增強。
就現階段的企業財會發展情勢來說，在內部管理工作中只有將財務財會和管理財會二者之間進行深度融合，實現工作方式的有機聯動，才才能展現出各自的價值和作用，保障企業才能通過科學合理的財會工作在整個市場經濟中榮獲更加長遠穩定的可持續發展。
管理財會與財務財會融合的成因
在財會領域的兩大分支中，財務財會主要是基于財會領域的相關準則和內部機制來作為舉行財會核算以及掌控企業經濟活動的基礎，提供企業在業務活動上的數據信息。而管理財會是通過科學合理的舉措來滿足企業內部領導層以及項目管理人員的特殊信息需求，主要是對內進行服務。
然而伴隨著我國社會主義經濟市場的高速發展以及經濟時代的全面將至，財會作為一類就能幫助企業領導正確決策的重要領域財務管理包括會計嗎，還要對自身進行逐步的建立和優化。
傳統的財務財會在職能設置上較為單一，只才能反映和監督企業現階段的經濟活動，難以適應企業的發展需求，所以須要將管理財會和財務財會進行融合，逐步彰顯出二者的作用和價值。
（一）外部成因
綜觀我議會計領域的發展歷程，管理財會和財務財會三者之間出現職能失衡的主要成因就是社會大生產，而現階段，管理財會和財務財會二者之間融合趨勢越來越顯著，是深受了整個社會經濟制度變化的深遠影響。
近年來，高速發展的信息網路技術以及科學技術，包括電商領域的發展，使得財會需求被全面革新，在競爭越來越激烈同時風云變幻的市場競爭環境中，傳統的財務財會未能及時有效且愈發精準地適應整個社會大環境的全新變化。
對財務財會工作過程中所遵循的規則以及標準進行革新，是一個常年且系統性的安裝工程，同時在落實全新的財會準則之前，財務財會依然須要依照傳統的財會工作規范來對企業的生產經營數據信息進行處理，這些處理方法所才能顯出下來的經濟活動的真實性以及全面性，也有巨大的進步空間。
而管理財會自身具有十分明顯的自主性以及工作靈活性，在對企業數據信息進行處理的過程中，就能綜合其他領域的理論知識，并利用創新型的數據處理方式，有效確保信息處理的品質和效率。
但須要留意的是，企業內部的日常財務財會工作以及財務核算是管理財會存在的基礎，只是進行信息剖析的癥結。管理財會不能否超過財務財會而獨立存在。
（二）內部成因
伴隨著我國現代企業的高速發展，其在生產經營過程中的各個環節內在聯系越來越強，早已逐步演化為一種全新的企業發展趨勢。在傳統的企業部委職能分工中，各個部委職能獨立存在，業務之間存在交叉，對各職能以及業務活動的界限設置較為模糊。
比如為了逐步支持企業管理層的費用管控，為投資決策提供有效的輔助信息，企業的生產經營部委還要學習管理財會的相關知識，那樣才才能有效剖析業務活動的費用效益。管理財會工作的舉行，尤其是在信息處理工作上，想要推動其愈發精確和合理，還要財務財會為其提供財務數據，利用財務財會中的核算，此后能夠提高管理財會的有效性。
除此此外，知識型人才和大數據剖析對于企業的經營發展和戰略決策所才能起到的作用和價值越來越明顯，也越來越遭到企業的關注和注重，而財務財會未能通過日常的工作活動和數據信息呈現出某些內容，此刻就須要管理財會為其提供必要的決策信息。
管理財會與財務財會聯系與差別
在狹義層面的管理財會含意中，主要是為企業的管理人員、領導以及決策人員提供必要的財務數據信息，以便于企業作出正確的經營決策。
而在廣義的管理財會含意中則覺得，管理財會及日常的工作行動應當包括企業搜集財會信息以及運用財會信息的全步驟，同時管理財會的服務對象不僅還要包括企業的管理人員、決策人員，還應當包括企業的股東以及債務人等與企業外部利益相關的所有人員。
而在財會信息的確認計量等相關財務活動中，應當將其視作管理財會中的重點組成要素。從管理財會的涵義以及定義中也就能了解到，管理財會和財務財會二者之間不能否完全獨立存在，同時二者之間內在聯系密切，而且又有著極其顯著的區別。
（一）聯系
首先是功能聯系。管理財會和財務會三者之間都以增加企業的經濟效益、增強企業的收益空間作為主要目標，對企業現階段的業務活動進行記錄、計算、分析以及客觀評價，同時對企業內的資金以及價值鏈活動過程進行全方位的監督和管控。
再者是在核算對象上存在聯系。管理財會和財務財會都是將企業現階段以及后期發展過程中的資金運動作為其展開財會核算的對象，在核算內容上具有一定的交叉融合性。
例子來說，在企業進行費用核算的過程中，財務財會主要是對企業現階段的損失和經濟效益進行精準估算，為企業提供存貨期終計價;而管理財會則是通過管理財會所提供下來的數據信息，舉行業務活動的費用管理和費用管控。
最后是信息來源上的聯系。管理財會和財務財會使用的原始數據信息都是來自企業生產經營以及業務活動所形成的信息。
（二）差別
首先是在二者的職能以及作用上。管理財會主要職能就是為企業內部相關的決策人員和領導人員提供在財務上以及非財務領域的數據信息，主要目標是監控以及客觀評價企業現階段的生產經營步驟工作效率和工作品質，并將其作為企業進行戰略目標制訂以及投資決策的數據參考，在職能設置上格外注重于對企業內部提供有用的數據信息。
而財務財會則才能呈現出企業在發展過程中的財務情況以及生產經營活動中就能帶給的成果，對企業的經營績效進行全方位的監督，同時也須要對相關權利部委的組織和外狀況進行監督，在職能設置上格外偏向對外信息的監督和管控。
再者是在遵守的準則以及標準上。管理財會作為企業內部展開的一類財會活動，不會遭到我國現行財會準則、制度以及相關法律法規的限制，主要目標在于推動企業優化內部管理，提高內部管理效率，在工作步驟以及工作方式上沒有固定的模式和時間周期，也不會設置特別嚴格的報告方式以及報告標準，也可以綜合現階段的實際經營發展情況，對管理財會進行動態化的調整，還可以靈活使用控制論、信息理論以及預測學等其他與經濟和管理相關的理論知識。
而財務財會則須要在工作過程中違反我國現行的財會準則和財會標準，在法律法規的監管之下，具備標準化的報告格式和報告周期。
最后就是在工作方式以及成果上。管理財會不會設置固定的工作步驟，也可以綜合自身的實際發展需求，選擇豐富多樣同時較為靈活的工作方式，對內部經營問題展開管理財會層面上的深入剖析。在數據信息的處理過程中，也可以應用我國現代信息技術以及英語領域的相關知識。
同時管理財會在信息載體以及工作成果上也不會設置統一化以及標準化的格式和要求，企業可以綜合管理財會的實際工作需求，通過圖文并茂的方式來展示管理財會的工作成果。
雖然財務財會則應當按照標準化的財會方式來展開循環活動，從收據的填寫仍然到最后的財務報表編制，都有其標準和固定的工作步驟，不能否對其進行隨便修改，財務財會的工作成果還有標準格式，否則可以視為無效。
管理財會與財務財會的融合路徑
（一）樹立正確的財會觀和意識
深受傳統財會理念的深遠影響，現在這些企業領導層以及相關的財會人員對財會管理的思維方式還逗留在傳統理念的財務財會中，相關財務人員對于逐步參與到企業經營決策以及內部管理的深入程度還不夠。
但是我國早已在國家層面高度關注管理財會對于企業發展所才能顯出下來的重要作用和價值，也陸續出臺和頒布了與管理財會相關的指導意見和管理財會在企業中的詳細應用，并且想要將這種意見真正落實到企業發展層面，落實到企業每一位財務工作人員的頭上，也有這些的艱辛磨難還要擺脫。
首先就是須要在領導人員、決策人員以及財務人員建立管理財會思維，這只是實現兩者融合、增強融合成果的重要保障，可以每月舉行一次融合輪訓，強化對兩者融合重要性和價值的深度宣傳，讓企業從上到下把握融合對于增進企業落實戰略目標所才能發揮下來的價值，加強財務部委的管理思維，增強在企業經營決策上的深入程度，使得二者之間的融合愈發深入。
（二）建立健全的管理制度
首先還要成立單獨的管理財會工作部委。在企業的傳統財會工作過程中，財務財會和管理財會二者都立足于財務部委，在這么的工作方式下，很容易出現內部管理工作失控的風險。為此，企業的相關管理工作人員須要設置單獨的管理財會部委以及財務財會部委，錄用綜合素質和綜合能力強的財務人員。
另外，企業還要制訂出科學合理的融合模式以及監管方案，使得財務財會和管理財會二者之間在進行深度融合的過程中，也才能實現互相監管，相互掣肘，為企業舉辦格外有效的財務管理工作提供強有力的支撐。
再者是還要對現階段的信息共享模式進行構建完善。在實踐中，存在部份企業兩會議計分支的差別和共通，使得兩者在品質、效率和信息處理水平上不達標準，經常發生信息處理重復等現象，造成企業的費用投入降低。
然而在信息技術高速發展的社會背景下，還要健全出格外完整和全面的部委信息共享模式，通過信息技術以及大數據技術的有效使用，構建出二者之間深度融合、實現有效勾通的信息化平臺，緩解和優化現階段的資源配置水平，增加數據信息的處理品質和共享效率，提高資源費用的投入，為二者之間的深度融合和信息互通提供強有力的保障和支持。
再度是推行業財融合機制。新時期，企業的財務財會和管理財會在進行融合時想要逐步優化企業整體的財務管理水平，應加快業財之間的融合效率。
然而，企業還要綜合其實際發展情況，將企業的業務需求和經濟活動作為著重點，將管理財會和財務財會二者之間的融合機制作為導向，對企業內部的權力責任進行逐步的統籌，為企業后續的業財融合提供強有力的支持。除此此外，企業還須要制訂出格外建立的融合監管機制，為業財融合提供強有力的支撐。
在必要狀況下，也可以設置單獨的業財融合監管部委，主要負責對財務管理等相關工作的監督，逐步推動財務工作效率的不斷提高。
最后是須要構建出格外建立的激勵制度。企業想要逐步加快財務財會和管理財會二者之間的融合水平，優化其融合效率，就須要制訂出格外科學合理的激勵制度財務管理包括會計嗎，借此確保財務管理水平，全面提高激勵制度?？梢詫⑵浣缍樾劫Y制度以及精神激勵兩種類別。
企業應當推進對薪資激勵制度的利用，以便于格外有效地喚起職工的工作積極性以及崗位責任感，為企業后續的管理財會和財務財會融合打下強有力的基礎。
（三）舉行人才培養和貯備工作
首先，還要逐步優化財會工作人員的準入門坎，積極錄用綜合素質以及業務水平較強的財會人才，比如具有MAPA等相關從業資格證的財會人才，為企業實現管理財會和財務財會二者之間的深度融合以及優化財務管理水平提供強有力的人力資源保障，使得企業進一步落實企業戰略發展目標。
再者，須要加強財會人員的學習輪訓活動，企業還要積極展開各種入職輪訓活動以及定期學習活動，優化企業現階段已有財務財會工作人員的知識貯備水平以及財會技能，為二者之間的深度融合打下堅固的基礎。
結語：
綜上所述，在財會領域的兩大分支，管理財會和財務財會就能幫助企業逐步提高企業經濟效益，把握現階段商業方式所存在的缺陷和不足。二者都以費用控制作為工作方式。
在我國現代企業的發展過程中，行業內的競爭越來越激烈，對于企業的發展標準和要求也越來越高。傳統的財務財會和管理財會獨立存在的職能崗位界定方式早已未能滿足企業的發展需求，所以須要逐步推進管理財會和財務財會的融合速率。
從轉變財會工作人員思想意識著手，把握二者之間的共同點和差別，構建出格外建立的財會管理體系，強化對各類信息技術的有效使用，培養和貯備更多優質的財會工作人員，為二者之間的深度融合打下堅固的基礎，以幫助企業適應全新的市場經濟環境，提升市場競爭力。
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