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我辦公室里恰好有一個在私立學校干了9年的老師前年因為清崗又回到了原單位。下面我跟據(jù)我了解的情況談?wù)勥@個問題。

出走九年后她再次回到公立學校時受到了嚴懲。她是2007年去的深圳一所私立中學，走時沒有辦理任何手續(xù)，在深圳工作九年后正逢清崗她由于孩子上學及家庭問題又通過找關(guān)系回到了原單位，但她的工資被降了一級（由一級降為二級)，出去九年的工齡也不算，現(xiàn)在已近47歲的她每月工資才3900多元。

私立學校的管理問題。1、私立學校最重視人才，能者多得，能充分調(diào)動老師的積極性。

她的最高學歷為研究生（在職研究生)，但縣教育局并不認可，也不給研究生的待遇，但深圳的私立學校校長卻很重視，派人親自到車站去接，還每月比其他本科生多給1000多元的公資。

2、私立學校，獎勤罰懶，對做出成績的老師豪不吝嗇。

私立學校上課不上課，上課多與少，的待遇是千差萬別的，所以大家都爭著去帶課，不像公立學校的老師都爭著去干后勤。學校對在中、高中成績優(yōu)秀的老師也豪不吝嗇，動輒拿出幾十萬出來重獎，極大的調(diào)動了老師的積極性。