更新時間：2023-01-24 14:05:03作者：佚名
目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
三、下半年工作計劃
一、基本情況
二、完成主要工作
（一）科學統籌，嚴格標準，強力推進平臺系統建設
（二）著眼發展，完善機制，有序推進運行體系建設
（三）創新方法，強化考核，高效推進環境問題整治
（四）資源共享，綜合設計，穩步推進大數據支撐工程
三、成效啟示
（一）建設成效
（二）幾點啟示
四、存在問題
五、下半年工作打算
（一）不斷完善網格化體系建設
（二）進一步完善指揮派遣機制
（三）進一步完善監督評價體系
（四）加強網格化業務培訓
一、工作進展情況
（一）整合現有資源，完善體系建設
（二）結合基本規范，落實工作任務
（三）加強督促指導，動員群眾參與
二、存在問題
三、下半年工作安排
……
網格化建設工作總結及工作計劃范文3篇
**區網格化建設2016年上半年工作總結及下半年工作計劃
2016年上半年，在市委社會工委、市社會辦的大力支持下，**區為深入貫徹落實市委市政府《關于加強_市城市服務管理網格化體系建設的意見》，大力推進網格化社會服務管理、社區建設、社工隊伍建設，初步建立起了一個職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、反應及時、運轉高效的網格化工作體系。
一、基本情況
目前，我區已完成網格化區級指揮平臺和18個街鎮網格化社會服務管理體系建設，實現了網格化社會服務管理體系全區全覆蓋。硬件方面，全區18個鄉鎮（街道）分別建立了網格化指揮分中心，并全部配備由6-12塊46寸液晶顯示屏組成的大屏幕顯示系統、電腦等監控設備。軟件方面，建立了統一的網格化信息系統，并在**區電子政務外網上運行，區、鄉鎮（街道）、村（社區）三級通過分級授權的方式使用同一個信息工作平臺。依托網格化體系平臺，建立統一的數據庫，實現了網格內 “人、地、事、物、組織”等全要素信息的常態化管理。
二、主要做法
一是開展“三網”融合試點工作。按照全市統一要求，上半年選擇了興谷街道、濱河街道、漁陽地區三個街道（地區）開展“三網”融合試點工作。區政府多次召集區社會辦、區經信委、區綜治辦、區市政管委、區城管監察局及相關街道（地區）參加的工作協調會，對區級平臺建設、“三網”融合信息系統研發、試點街道網格員配備等事項進行了明確。
目前，興谷街道已制定“三網”融合試點工作方案，并制定了相應的工作計劃。興谷街道已基本實現手持移動終端網格全覆蓋，并將網格
……（新文秘網省略1086字，正式會員可完整閱讀）……
突發事件處置、城管管理等功能為一體的網格化綜合服務管理平臺。以區級指揮平臺為依托，逐步接入市政、城管、綜治等信息平臺系統，最終實現“三網”融合發展，一體化運行的工作目標。
四是完善網格化平臺系統功能。梳理歸納系統運行中發現的問題，對網格化平臺進行完善和補充，逐步擴充其應用功能，在系統內增加移動采集、_公共服務平臺、三維仿真、績效考核、公共信息發布、視頻監控等子系統，使網格化平臺更好的滿足居民需求。
五是建立2.5D地圖系統。在現有網格地圖基礎上，在我區濱河街道、興谷街道、漁陽地區所轄全部30個城市社區建立2.5D地圖系統，使人、地、事物、組織等更直觀準確的標注在地圖上，進一步提升網格化管理水平。
**區網格化體系建設半年工作總結
2016年6月20日
2016年上半年，**區城市管理監督指揮中心在市委社會工委、市社會辦網格化工作協調處的指導下，在區委、區政府的正確領導下，根據_市網格化“1+3”系列文件精神，按照區構建“八個高端體系”的要求，著力推進“三網融合”發展網格化管理總結，目前已取得一定的建設成效，現將主要工作總結如下：
一、基本情況
今年以來，我中心以平臺基礎建設為牽引，以構建“一庫支撐、雙軸指揮、三級平臺、_心聯動”的網格化體系為目標，按照“全力以赴抓統籌，瞄準一流建平臺”的原則，實行“業務正常流轉”和“規范建設”雙軸運行模式，狠抓網格化融合建設質量，先后完成網格化融合平臺大廳、機房裝修，軟硬件升級改造，基礎數據采集、入庫，市區街三級平臺對接聯調等工作。年初至6月17日，城市服務管理類共立案138992件，結案136768件，結案率98.4%；12319首都環境建設熱線業務系統共受理案件31件，結案31件，處置率100%。半年來，組織相關各委辦局進行融合業務會商20余次，與街道對接聯調3次，組織平臺話務員培訓5次、街道監督員組長培訓1次，截止5月30日，共撰寫上報網格化工作信息43篇，被刊用41篇次，其中市市政市容委刊用18篇，區屬報刊刊用23篇。目前，融合平臺軟硬件已基本搭建完成，大氣預警系統模塊融入平臺，與9個街道中的8個街道基本實現接口對接，與市級城市管理平臺聯調對接已進入收尾階段，綜治模塊正在根據國標、地標進行調整，社會服務模塊根據項目成熟情況分項進行調試。
二、完成主要工作
（一）科學統籌，嚴格標準，強力推進平臺系統建設
一是理順關系搞統籌。在建設中，我們堅持以_市《關于加強_市城市服務管理網格化體系建設的意見》（京辦發[2015]15號）、《**區城市服務管理網格化體系建設工作方案》為依據，理順中心對市級單位、區委辦局及街道三類關系，明確階段目標，實行短期統籌，合理布置工作。對市級，積極爭取市級機關部門的業務指導和政策支持，避免建設走彎路；對區委辦局，明確中心負責牽頭搞建設、提供平臺支撐之責，委辦局負責業務需求、建設方案及業務處理之責，定期進行協調會商，共同研究建設內容、時間節點，推進體系健康發展；對街道，協調建立人員對接、接口對接辦法，用時間軸（任務路線圖）控制建設進度。
二是多措并舉抓標準。工程建設之初，中心領導就明確提出“建一流平臺”的目標。實施中，我們采取負責干部學標準、督導監理公司查標準、工程建設卡標準的辦法，不斷提高工程建設質量。在學標準上，區分軟件設計、硬件建設兩部分，分別由負責干部對建設需求、招投標標準及_規定指標等內容進行業務學習，確保能夠在工程開工前提出合理的需求和要求，不做“局外人”，不當“甩手掌柜”。在查標準上，要求監理每天巡查操作規范、安全作業，及時驗收購置材料，充分發揮監理的監督作用，在建設之初就樹立起標準意識。在卡標準上，負責干部每天對工程建設進行不少于兩次的檢查，對軟件框架搭建、硬件購置安裝等，嚴格用技術標準查驗，對不合格的責令返工，直至達到合格標準。
三是建章立制促建設。年初以來，中心一直注重用制度機制來抓建。實踐中，我們實行責任分工、工作報告、監理例會等制度，有效推進工程建設的順利開展。在責任分工上，建立了主管領導負領導責任，網格管理科負整體責任網格化管理總結，劃片干部負直接責任的工作機制，每個人建立臺帳、每個街道建立臺帳，每周由主管主任牽頭召開案件推進會，有效強化了干部的工作責任心。
（二）著眼發展，完善機制，有序推進運行體系建設
一是建立高位指揮_。年初，我們編制了網格化體系建設工作方案，并積極推動方案在區委、區政府辦公會上通過，正式建立了以區委副書記、政法委書記李文起及主管區長富大鵬任組長，區27個委辦局、9個街道主要領導為成員的區城市服務管理網格化工作領導小組，為做好全區重大和疑難問題地協調解決提供了組織保障。
二是發揮街道“二級”指揮功能。為充分發揮街道層級的指揮功能，確實將指揮“重心”下移，結合我區改革和工作實際，制定了《**區城市管理綜合執法工作實施辦法（試行）》、《**區社會治理綜合執法派駐街道人員管理辦法（試行）》、《**區街道社會治理綜合執法指揮中心工作規則（試行）》、《構建_心聯動的城市管理運行機制》等文件，從工作制度、案件流程及運行機制上明確了街道網格化監督指揮中心的地位和作用，為街道指揮協調開展環境秩序綜合治理提供了制度保障。
三是實施“三級響應”協同模式。建立區級指揮、部門共治、街道統籌的組織架構，節約行政成本和社會資源。不斷加強街道綜合管理能力，形成市、區、街三級的信息共享，通過建設街道綜合管理信息系統，整合政府基層資源，強化街道在城市管理中的作用，使其能夠及時監控、反饋、處置地區性事件，為群眾提供更為方便的快捷服務，確保社會的安全穩定。對違法事實認定簡便、查處難度較小的一般性違法行為，由屬地街道啟動一級響應，牽 ……（未完，全文共12820字，當前僅顯示3049字，請閱讀下面提示信息。）