更新時間：2021-07-15 22:12:52作者：admin2
每月/周/天合格率=（每月/周/天合格產(chǎn)品數(shù)量/該月/周/天產(chǎn)品總量）×100%
產(chǎn)口編號、檢驗結(jié)果、生產(chǎn)日期
00001、合格、2003.1.1
00002、合格、2003.1.1
00003、合格、2003.1.2
00004、不合格、2003.1.3
00005、合格、2003.1.3至00234、合格、2003.9.9
由于在生產(chǎn)線上每一工序都可能產(chǎn)生缺陷，一些缺陷可以通過返工修復(fù)成為合格的，因此最終的合格率不能反映中間工序返工所造成的損失。因此提出了合格率的概念。
產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的合格率分為：流通合格率與最終合格率
流通合格率：
1、某家公司合格產(chǎn)品有22件，不合格產(chǎn)品3件，合格率為多少？
2、在一批產(chǎn)品中，合格率為58%，一共檢測200件，合格了多少件產(chǎn)品？
3、經(jīng)執(zhí)法部門檢測，一批產(chǎn)品共800件，其中合格的僅10件，合格率為多少？
解答：
1、一共有產(chǎn)品22+3=25（件），合格的有22件，根據(jù)公式可得合格率為22÷25×100%=88%。
2、合格的產(chǎn)品占所有檢測的產(chǎn)品的58%，那么合格產(chǎn)品有200×58%=116（件）。
3、這道題可以直接采取公式，合格率僅為10÷800×100%=1.25%。
擴展資料：
提高產(chǎn)品一次合格率的方法：
1、制度的建立與完善我認為品質(zhì)管理就是不折不扣的按制度執(zhí)行的過程。
2、抓好生產(chǎn)過程的“三檢” 雖然說產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但作為生產(chǎn)部門的協(xié)助部門，品管部有義務(wù)也有責任在生產(chǎn)過程對品質(zhì)進行控制，其重點抓好 “三檢”：首檢、巡檢、終檢。
3、建立和完善品質(zhì)標準，推進標準化作業(yè)對新產(chǎn)品接到新圖紙時予以建立，老產(chǎn)品制定計劃逐步完善。每完成一份品質(zhì)標準就及時將資料下發(fā)到各相關(guān)單位。同時培養(yǎng)檢驗員按品質(zhì)標準進行檢驗的習慣，逐步改變憑經(jīng)驗而非憑標準進行檢驗控制的習慣，以減少人為失誤。
4、加強與各部門的溝通，共同提升工作質(zhì)量與效率。我們要充分利用日事清的看板功能，團隊領(lǐng)導(dǎo)可以建立公共看板規(guī)劃團隊整體目標及具體行動，并可以在卡片上分配給具體負責人。