更新時間：2022-01-15 18:59:18作者：admin2
1、成績：廠區安全較以前有無變化，如果有具體事例更好，如捉到小偷等事件或好人好事之類。
2、工作程序或方法有無改變，帶來的效果或效益等，最好也是同去年比較，有詳細數據最好。
3、可詳細統計重點接待的客人，較之前有無變化，有無客人表揚等。
4、其它
明年展望：
1、根據公司實際情況對目前某些工作方法進行切實可行的改進建議。
如果這種總結只是交上去的，你可在開頭盡量小拍你公司及上司主管馬屁一下，湊點文字，然后再在后面寫出重點。祝你成功！
保安大隊會議結束講話
各位領導及同志們：大家好！
不平凡的2014年已經過去了，2015年新的征程就在我們腳下。保安大隊在公司的領導下，以“科學發展、持續發展”為指導，深入動員全體保安員統一思想、落實管理責任目標，收到了比較好的效果。現結合保安大隊的實際情況及緊迫任務，講以下幾點意見：
一、關于加強干部素質提升的問題。
要求各級各類干部都要增強學習的責任感和緊迫感，以建設學習型企業為契機，真正把學習當做一種工作責任，做到學以貫通、學以立德、學以增智、學以致用，更好地肩負起領導責任，發揮出色的領導才能。。
二、用心干事，努力做敬業奉獻的表率。人人要珍惜機遇、珍惜崗位、珍惜年華，始終堅持事業為上、責任為重、工作為先、奉獻為樂的理念，努力干出一番無愧于時代、無愧于組織、無愧于員工的過硬業績。
三、播撒愛心，努力做保安服務的表率。人人要踐行“保安就是服務”的信條，從加強隊伍建設、打造企業百年基業的高度，充分認識做好保安工作的重要性，努力為企業發展保駕護航，獻愛心、講真話、做實事，敢于維護員工的根本利益。
四、凝聚合力，努力做維護團結的表率。團結是保安大隊的生命線，團結出形象、出效益、出執行力 各級干部首先牢固樹立“懂團結是大智慧、會團結是大本事、真團結是大境界”的科學觀念，像愛護自己的眼睛一樣愛護保安隊伍團結，遇到問題是，既要堅持原則，又要用心溝通交流，消除障礙，輕裝上陣。
五、一心為公，努力做廉潔自律的表率。熱情服務、公道正派、清正廉潔是對保安員的基本要求，人人在任何時候都不能放松紀律約束。在日常工作中要注重自律，自覺接受他律，做到立身不忘做人之本、用權不謀一己之私，努力以自己行動創出新佳績。
六、強化業務流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系統，按照公司要求，組織有關人員進行重點跟進，并派員參加培訓；確實提高保安業務運營效率和數據集合的準確性、可靠性。
七、調整現有工資結構。近期進行薪酬調研分析，進一步完善績效考核與薪酬掛鉤的辦法，突出薪酬與績效對等的原則，充分調動保安員的勞動積極性。
八、全面推進管理創新工作。下一步，各管理組織，要以創新管理為主題，以“為公司獻技獻策”活動為載體，在內部營造良好的創新氛圍。各中隊要針對自身現狀和問題，提出解決方案，將創新思路和方法切實落實到完善管理機制，進一步擴大保安服務的有效成果。