更新時間：2021-11-19 05:05:20作者：admin2
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點睛：
在你的下屬當中，會有少數人出身“高貴”，他們或有親朋好友手握大權，或家庭背景顯赫。同樣，也會有些人出身寒門，是憑著自己的執著和才干一步步地走到今天。作為管理者，你是不是戴著有色眼鏡看這些人呢？
如果你對待前一種人，客客氣氣、態度溫和，甚至他們工作中犯了錯誤，也要想盡辦法說服自己網一面，寬恕他們；而對待另一種人，從來沒正眼瞧過人家，只要犯了錯誤，哪怕是一些微不足道的失誤，也要嚴加斥責，大抖領導的威風。
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這樣做的結果只能是造成團隊內部的分裂。因為你不尊敬別人，也別想得到別人的尊重。同時，因為你截然不同的態度使一種人難免傲氣十足，另一種人心懷不滿，如此下去，要不了多久，你的團隊恐怕就該分崩離析了，或者你走人為先。
如果每一名管理者均能把員工當成真正意義上的人，在人格上平等的人，管理中的許多問題就會很好解決。
??是人，就必須尊重他的人格，就應該和員工平等的交談，并通過姿勢、眼神、語調、用詞來體現對其的尊重。在日常工作中，管理者必須對員工時時給予必要的肯定和鼓勵，以激勵員工快樂的工作，更加全面的成長，以適應你追我趕的競爭形勢。要通過鼓勵和引導，使員工能一分為二地看待問題，做到“勝不驕，敗不餒”，遇事不患得患失，做到達觀開朗，要通過鼓勵和引導，使員工用合理的方法排泄消極情緒，保持快樂心情，使員工具有不畏困難、堅強、自信、果敢、豁達的性格，這樣就使員工具備了走向成功的品質。
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因此，對待所有員工都應一視同仁、不偏不倚，要尊重每一個員工，善待每一個員工。而看不起比自己地位低的人，將會被所有的人看不起。
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