更新時間：2021-12-24 02:39:20作者：admin2
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《贏在執行力》觀后感
XX月XX日公司安排了余世維的《贏在執行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執行力以及如何做好一名優秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創新、技術創新、管理創新 。尤其是對執行力的學習感觸頗深。
通過學習我認為執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。 對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出城市，負責、敬業的精神。該如何提升自己的執行力?通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
一、 要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
二、 要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、 學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百
希望能幫到您
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這是第四講的嗎
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贏在執行力》觀后感
通過此次的學習，我對于執行力有個更深的認識和體會。之前了解的執行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領悟到這三個字的精髓。執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標的前提。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此企業和管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。作為員工，執行力最關鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識上、觀念上徹底領悟到，才有可能真正執行好上級下達的任務，沒有任何借口的高質量的完成工作任務。
結合自己在洛陽北大青鳥的工作崗位，我從以下幾個方面闡述關于執行力的幾點個人見解。
一是意識上必須要求無借口，無理由的高質量完成工作。
執行是有結果的行動。余老師在視頻中，也反復說到沒有執行力的企業是沒有競爭力的企業，執行力的好壞決定工作的完成程度。即，在完成工作任務的時候，不需要有任何的借口、理由，為自己開脫或者搪塞。尤其是作為一名公司基層職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。
結合到我的具體工作崗位來說的，再完美的推廣方案，再好的營銷活動，都需要果斷的去執行，付諸行動，將推廣方案的每個細節做到實處，哪怕是一個推廣賬戶時間的調整，否定詞的設置，創意的描述等等。如果沒有強有力的執行，那整個推廣工作就無法高質量的完成，那直接導致的結果就是沒有咨詢量，沒有咨詢量就沒有上門、報名，那整個招生工作就無法正常的進行。
所以，執行力是工作高質量完成的有力保證。在以后的工作中，更要謹記這點，不管是在口頭上主管安排的，還是在會議上提出需要解決的問題，都必須高效的執行下去，不能紙上談兵，在意識中，將這種執行力轉變為自動自發自覺的行動，從心里上真正的做到執行，而不是領導要求這樣做的，所以我這樣做。
二是只為成功，需求辦法解決問題。贏在執行，力求完美。
毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病，在工作和生活中，很常見。但從三星等很多企業上，看到的就是追求完美，成就了他們今天的成績。活生生的例子也告訴我們，企業應該在每一個環節，每一個細部每一個人都要執行到位，力求完美。這樣才能創造屬于自己的一篇天空。通過余博士的講座，我對于贏在執行，力求完美有幾點自己的看法。
第一點是你要明白做了和做好的距離。縮短這個做了和做好的差距本身
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