a精品视频_日韩欧美在线视频一区二区三区_www色网_日本一卡2卡三卡4卡免费网站_欧美韩日一区_国产一级精品绿帽视频_日本欧美在线_精品一区二区三区网站_视频一二三区_欧美一级无毛_国产精品久久久久久爽爽爽_韩国av免费观看_欧美老熟妇乱大交xxxxx_国产成人高清啪免费观看软件_日韩欧美亚洲中文乱码_√8天堂资源地址中文在线_求个毛片网站_黄色网址网站_国产成人午夜不卡在线视频_中文字幕在线无码一区二区三区

?論怎樣控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著美國經(jīng)濟(jì)變革的不斷深入，國際國外市場(chǎng)的開拓與發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來越成為阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展、影響社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要誘因，怎樣控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就成為當(dāng)前應(yīng)當(dāng)加以解決的一個(gè)重要課題。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在籌備早期，企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，怎么規(guī)劃企業(yè)的未來與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運(yùn);在企業(yè)開工后的經(jīng)營過程中，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)更是掩藏其中，資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一環(huán)的疏漏和差錯(cuò)就會(huì)給企業(yè)帶給極大的害處;在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中，授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部擊潰風(fēng)險(xiǎn)等，都對(duì)企業(yè)管理與控制提出了較高的要求，避免風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然成為現(xiàn)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度注重的問題。一個(gè)企業(yè)的盈利能力與其嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的能力是相輔相成的，沒有避免風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，就不或許有盈利能力。這主要是由于：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本追尋收益，收益伴隨風(fēng)險(xiǎn);收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。要想盈利就應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)。國際國外的眾多例子闡明，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成與聚集，最終會(huì)給企業(yè)帶給致命的災(zāi)難。

中國能源巨頭安然公司在一系列的財(cái)會(huì)作假風(fēng)波中陡然倒下了;爭(zhēng)創(chuàng)于1763年有著輝煌歷史的巴林中行，毀在了一個(gè)失控的盲目進(jìn)行證券作秀的里森手里;2004年12月，美國航油(臺(tái)灣)股份有限公司在石油衍生產(chǎn)品的交易中以5.5億港元的巨額巨虧而宣告破產(chǎn)。很多血的教訓(xùn)令人驚訝，而其中顯露下來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是發(fā)人深省。企業(yè)要生存要發(fā)展，必定會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。問題是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)當(dāng)怎樣辦?是在體制上下功夫，汲取教訓(xùn)，小結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把漏洞補(bǔ)牢，還是只顧取締風(fēng)波，追究責(zé)任，忽略從體制上堵塞漏洞，使得問題重復(fù)出現(xiàn)?一個(gè)肯定的回答是，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必全面加以剖析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，擬定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)掌控在可控范圍之內(nèi)。這么，到底怎么防控和控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面剖析經(jīng)營中或許存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估容忍度的確認(rèn)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營范圍，推行規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中財(cái)務(wù)公司經(jīng)營范圍，因?yàn)橐槍?duì)不同的目標(biāo)剖析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以目標(biāo)的制訂自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理步驟的首要方法，并將其確覺得風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部份。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)必須在以下8個(gè)領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場(chǎng)營銷、創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任、利潤需求等。

企業(yè)的目標(biāo)是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部委去實(shí)現(xiàn)的，這種部委也就成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的組成部份。在企業(yè)目標(biāo)與相應(yīng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)后，定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要過程。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)測(cè)，除了要有評(píng)測(cè)推論，還應(yīng)當(dāng)對(duì)將來的控制提出前瞻性提示和防控舉措。再者，推行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從體制上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。推行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就是確立公司內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)的稽核，就是要通過制定步驟、執(zhí)行步驟、監(jiān)控步驟，來控制“不同人的行為”可能帶給的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受。現(xiàn)在，國外有諸多的公司在中國新上市，依據(jù)2002年7月30日美國眾議院通過的薩班斯法案，確立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制成為在美新上市的必備條件。怎么構(gòu)建一套適應(yīng)公司風(fēng)險(xiǎn)防控的稽核機(jī)制呢?以下五點(diǎn)原則是應(yīng)當(dāng)遵循的：1.互相制衡原則企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過具備相互掣肘關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。在縱向關(guān)系上，起碼由互相獨(dú)立的兩個(gè)部委或人員代辦以使該部委或人員的工作受另一個(gè)部委或人員的監(jiān)督;在橫向關(guān)系上，起碼經(jīng)過互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級(jí)受上級(jí)監(jiān)督，上級(jí)受下級(jí)偷襲。對(duì)授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對(duì)等不兼容職務(wù)要互相分離控制。

2.協(xié)調(diào)配合原則各部委或人員應(yīng)當(dāng)互相配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和代辦手續(xù)還要密切銜接，以保證經(jīng)營管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是互相制衡原則的推進(jìn)和補(bǔ)充。貫徹這一原則，尤其要防止只管擊潰錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法，應(yīng)當(dāng)做到既互相制衡又互相協(xié)調(diào)，因而在保證品質(zhì)、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。3.程序定位原則企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動(dòng)界定為若干個(gè)詳細(xì)工作崗位，并按照崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦于職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作細(xì)則，明晰檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。產(chǎn)生事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢測(cè)，借此定出獎(jiǎng)懲機(jī)制，降低每位人的事業(yè)心和責(zé)任感，提升工作效率。4.費(fèi)用效益原則施行內(nèi)部控制的費(fèi)用要高于由此形成的回報(bào)，爭(zhēng)取以最小的控制費(fèi)用取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。5.層次效益原則正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，避免以提高層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來榮獲較差稽核療效的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置稽核層次(或人員)，明晰各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)各相應(yīng)層次的責(zé)任心，提升企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。現(xiàn)在，國外各公司正漸次推廣和推行企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。

內(nèi)部控制構(gòu)成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部份。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架中包含內(nèi)部控制，對(duì)管理層來說是一個(gè)豐富的概念集合和管理工具。先前我們?cè)S多企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非是沒有機(jī)制，而是企業(yè)經(jīng)營者非法操作。因此稽核機(jī)制還應(yīng)當(dāng)規(guī)范此類非法操作的行為，從根本上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。再度，推行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體系，即便風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)采取最有力的舉措，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)，降低損失，保證企業(yè)的根本利益。這些現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿見到的，但又是應(yīng)當(dāng)考慮的問題。我們?cè)谇皟蓚€(gè)方面的努力是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但若果出現(xiàn)控制的失敗，風(fēng)險(xiǎn)就必定會(huì)發(fā)生，這個(gè)時(shí)侯我們應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的應(yīng)急舉措，將風(fēng)險(xiǎn)重新加以控制，其結(jié)果是要將損失降低到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)加以努力和建立的重要部份。在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險(xiǎn)控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自覺遵循稽核機(jī)制的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的勝敗。財(cái)務(wù)部委作為風(fēng)險(xiǎn)控制的主要管理部委，通過內(nèi)部控制機(jī)制監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營行為，達(dá)到控制執(zhí)行的最終目的。而決算管理將貫串內(nèi)部控制過程的一直，成為內(nèi)部控制的最核心方式。現(xiàn)在，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)已越來越強(qiáng)列，這將有助于我國企業(yè)的發(fā)展和壯大。在現(xiàn)今世界中，才能在風(fēng)生水起的全球化經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)穩(wěn)住膝蓋，不斷發(fā)展壯大的必然是某些能駕御風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)的佼佼者。本文檔由香當(dāng)網(wǎng)()用戶上傳