老板需要掌握哪些財務知識？（建議永久收藏！）
更新時間：2023-08-02 15:11:26作者：佚名
問：老總還要把握這些財務知識？
答：
首先要能讀懂收益表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是其間發生額之類。在此建議不須要關注所有信息，把握重點就行，也不要只看數字，要看數字背后的東西。
1、貨幣資金
除了要看余額，需要看發生額，每位月現金的流入流出狀況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分運用資金，不能有閑置，更不能過剩；
2、投資
投資曉得的知識顯然是越多越好，就是普通人也應當都曉得點，但投資相關的金融財務知識實在很多太專業，老總們把握不住如何辦？建議還是在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從財務視角做好剖析，老總們只要能讀懂就行，這個要求不高吧？
3、往來稅款
這兒要關注授信，關注賬齡，每位月要有個顧客賬齡剖析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是收益，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，它們能夠從中搞到弊端，對財務來說，這都是工作量，人都有私欲，因此老總只好靠自己；
4、存貨
存貨只是資產，閑置一樣是耗費企業會計培訓，如何運用老總們應當都很清楚，在此就告誡二點，一是存貨明細賬和存貨揭秘真的很重要，千萬不要不當一回事；二是注重發出商品，發出商品雖然是債務，發出貨的同時錢也就回去了，一樣要有賬期，一樣要算本息，更要及時了解及時對賬；
5、固定資產
別看固定資產總額大，反倒不用非常關注，只要讓管理部委做好登記企業會計培訓，不要讓資產閑置耗費就行。
6、成本和成本
老總要學會分清費用和稅金的關系，費用是要和收入配比沖銷的，成本是當期發生的，二者不是一回事，因此老總要關注個人借貸核銷的狀況，這只是對公司資源的占用。需要關注費用歸集的合理智，關注有沒有為了增加業績把成本當費用核算的狀況。
7、預算管理
這個似乎很重要，業務報成本合不合理雖然財務很難把關，沒有決算，老總也只好聽業務說，老總只是人，老總也不想讓職員罵，天天做惡人，有決算就有了根據，無形中就多了一道關口。
8、內部控制
這個老總們雖然多少還會點，再學點理論知識就夠了。稽核的核心就規范化、流程化，一切都要按機制來。那機制的核心又是何種呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，二人為公，部委之間，職員之間要能通力合作，又要互相制衡。
9、稅務
國稅知識顯然是極其專業的知識，這些財務人員都不見得懂多少，對老總顯然不能要求很多，曉得點增值稅基本原理就成。雖然不懂稅如何曉得自己家的稅有沒有多交呢？好的方法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅賦，再詢問他人家的，有了比較再問緣由，多少能夠心里有數了。當然和國稅局相關人員多打打交道只是個方法。
10、工程
有人提及固定資產要留意，然而要留意的是固定資產產生原先的在建安裝工程，因此項目立項造決算才是重要的，這當然不是財務的事，多還要財務發揮監督職能，老總只要把人用好就行。
小結：老總要把握的知識也有這些，得成半個財務。老總對自己的要求要高中點，由于錢是自己的，責任風險都是大，曉得的東西其實要比他人多。由于有的財務人員要么太懶，該做的事不做，把賬做完就結束了；要么太精，把財務工作當人情；要么太保守，沒事和業務指著干。總之老總要找個合適的財務并不容易，終還是要靠自己，不是要親力親為，只要把握關鍵點，有事沒事拍打一下，還能起到挺好的療效，有人盯住，對財務工作的增加和舉辦還有用處。
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