更新時間：2021-05-15 19:48:28作者：admin2
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，人力資源的重要性被提到了前所未有的高度，組織里負(fù)責(zé)人力資源管理的人力資源部也日益受到吹捧，人力資源管理從業(yè)者也受到越來越多的職場人的青睞。隨著人力資源管理的興起，除了職場人，也越來越多的高三生、家長以及大學(xué)生（想轉(zhuǎn)人資專業(yè)的和正在念人資專業(yè)的）關(guān)心人力資源管理職業(yè)的發(fā)展趨勢和前景。
下面結(jié)合自身近十五年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗從外部（社會需求、錢景、社會地位等）、人力資源管理工作（工作內(nèi)容、辛苦程度等）、個人（知識、技能、個性特征等從業(yè)要求）三個方面來談?wù)勅肆Y源管理職業(yè)。
如果看了第一部分“外部”后覺得不看好人力資源管理職業(yè)或者與自身期望不符，第二部分“人力資源管理工作和第三部分“個人”可以忽略不看。
第一部分：外部
1、需求量
綜合公開資料及報道，截止2018年6月，我國人力資源管理從業(yè)人員（以下簡稱HR）約650萬人，其中，十年以上工作經(jīng)驗的HR當(dāng)中90%以上非科班出身，5年以下工作經(jīng)驗的HR當(dāng)中科班出身不到一半。隨著企業(yè)越來越重視人力資源管理，人力資源部也得到重視，人員配置也會越來越多，同時，企業(yè)對HR的要求也越來越高，HR的從業(yè)門檻也會相應(yīng)提升，會傾向于科班出身的HR，不再是隨便找個人就能做了。
所以，可預(yù)期未來企業(yè)對HR的需求數(shù)量會大幅增加，同時，質(zhì)量要求也越來越高。
2、錢景
勞動的價格由稀缺性和價值性決定。稀缺性越高、價值越高，價格就越高。
⑴稀缺性
就當(dāng)前看，因為門檻低，所以HR的稀缺性只反映在高端職位，近年國內(nèi)的人力資源管理，也出現(xiàn)了兩個在市場上人才存量不多的職位：HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，中文名稱太長很少用中文）和OD（組織發(fā)展），尤其OD，更是炙手可熱。因此，總體來說HR的稀缺性中等。
⑵價值性
人力資源管理并不全是人力資源管理從業(yè)者（HR）的職責(zé)，所以，人力資源管理和人力資源部并不是一回事，也就是說，人力資源管理重要不等于人力資源部重要。
企業(yè)里，人力資源部并不直接創(chuàng)造價值，同時，從我國人力資源部地位現(xiàn)狀以及西方經(jīng)濟體下的人力資源部發(fā)展歷程來看，人力資源部不是核心部門，重要性一般都處于倒數(shù)幾名。另外，一個職業(yè)重不重要，受不受到重視，我們也可以從它的學(xué)科發(fā)展來推斷，在西方國家，包括我國，人力資源管理專業(yè)并不是主流和強勢專業(yè)，盡管越來越火。所以，HR的價值性處于偏下，錢景一般。
⑶社會地位
人們追求一個職業(yè)，并不都是因為高薪，雖然錢很重要。HR雖然價值性不高，但是因為工作保密性強、承擔(dān)一定的管控職責(zé)，而且工作性質(zhì)用通俗的話說比較“高大上”，所以，它在公司是有一定的地位的，員工對他們都敬畏三分。所以，HR的社會地位比較高。
第二部分，人力資源管理工作
1、人力資源管理內(nèi)容可以劃分十個部分
①人力資源規(guī)劃②招聘與配置③培訓(xùn)開發(fā)④信息系統(tǒng)與知識管理⑤績效管理⑥再配置與退出管理⑦薪酬管理⑧員工關(guān)系管理⑨職位管理⑩勝任力管理
2、人力資源管理職位/模塊劃分及主要工作內(nèi)容
①人力資源規(guī)劃：包括組織設(shè)計、職位分析、職位評價、素質(zhì)模型構(gòu)建、人力盤點、人力供需預(yù)測等。
②招聘管理：開發(fā)維護(hù)招聘渠道、發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、通知面試、人選測評甄選（含面試）、試用期管理、人員異動等。
③培訓(xùn)管理：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織、人才梯隊建設(shè)、內(nèi)部講師隊伍建設(shè)、知識管理、員工職業(yè)生涯管理等。
④績效管理：績效考核、干部管理、競聘管理、員工再配置、任職資格管理等。
⑤薪酬管理：薪酬調(diào)研、薪資統(tǒng)計核算、社保公積金繳納、福利設(shè)計、勞動合同管理、員工檔案管理等。
⑥員工關(guān)系管理：勞動糾紛處理、溝通申訴管理、企業(yè)文化建設(shè)、《員工手冊》制定修訂、工會和職代會管理等。
因為人力資源管理工作內(nèi)容和模塊劃分與組合的彈性和靈活性比較大，且內(nèi)容非常廣泛細(xì)致，同時，取決于公司對人力資源部的定位和要求，所以以上內(nèi)容和模塊/職位劃分不具有普遍適應(yīng)性，僅供大致了解。
第三部分，個人
這一部分主要是關(guān)于對HR任職資格的概括，包括知識、技能和發(fā)展通道。
1、知識
HR所需的知識包括專業(yè)理論知識和專業(yè)實務(wù)知識。前者指的是大學(xué)里的人力資源管理教材以及相關(guān)學(xué)科主要是心理學(xué)、社會學(xué)、組織行為學(xué)、法學(xué)（勞動相關(guān)法律法規(guī)）等的教材；后者指的是公司里的人力資源管理制度、流程、表單、實務(wù)案例等。
2、技能
HR所需的技能包括專業(yè)技能和通用技能。前者指上述六個模塊的操作技能比如面試技能、授課技能、績效溝通技能、薪資談判技能、勞動仲裁/訴訟技能等等；后者主要是指對HR工作業(yè)績有重要影響的通用技能包括溝通技能、演講技能、公文寫作技能、接人待物（為人處世）技能等。
3、個性特征
具有以下個性特征可以大大提高HR的工作滿意度：外向、喜歡與人打交道、人情練達(dá)、細(xì)致周全、熱情、有耐心、親和力強。
綜上所述，人力資源管理職業(yè)的前景為：需求量大、薪資一般、地位高。最后，在職業(yè)選擇上盡量選擇與自身職業(yè)興趣與能力傾向匹配度高的職業(yè)，而不是只考慮熱度和錢景。