更新時間：2022-02-11 08:00:33作者：admin2
因?yàn)槭撬奚幔谴蠹疑畹牡胤剑紫炔灰趺囱b飾拉，大家應(yīng)該和睦的在一起，快快樂樂的，懂？然后說宿舍，大家把意見統(tǒng)一下就好拉，別的事一定要堅(jiān)持自己的想法…
需要看情況，因?yàn)橛袝r候話是不可以亂說的，有時候還會考慮到對方的性格...首先尊重別人的意見,自己覺得對就堅(jiān)持,不對就好好聽別人的。...
不過大多數(shù)情況下，我會表達(dá)我的觀點(diǎn)，心平氣和地說，不是要否定對方的觀點(diǎn)，只是純粹地討論....畢竟，沒有絕對的事情，也許我的觀點(diǎn)比他的好呢，如果不說出來，別人怎么知道你的想法。
如果他是你的上司，尤其是在公共場合，那就不要爭論了，要給足領(lǐng)導(dǎo)面子，私下里在和他談，如果是朋友，那就無所謂了。
身在職場，當(dāng)你的意見與上司相左時，據(jù)理力爭會引起上司對你的不悅，但一味順從也并沒有好果子吃。所謂“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是正確的；如果有不同意見，請參照第一條”,千萬不要認(rèn)為這是一條屢試不爽的金科玉律。如果只知順從，當(dāng)出現(xiàn)問題時，你的老板卻推卸責(zé)任，那么你就慘啦！如果上司錯誤的想法貫穿于未來的工作方針，那你一味隱忍更是錯，工作開展不了，部門出不了成績，大家都得玩完。
豁達(dá)理性型上司：合理表達(dá) 提出專業(yè)意見 如果你的上司是個豁達(dá)大度、善于聽諫的人，且平時你們雙方的溝通渠道就比較順暢，不妨大膽地表述你的想法。
可行方法：1、注意先聆聽上司的思路和處理方法。可以在和上司溝通討論的過程中，抓住不同的意見點(diǎn)，穿插表明自己的觀點(diǎn)；2、不排除上司執(zhí)意要按照自己的方案施行計(jì)劃，在這種情況下，表明自己的觀點(diǎn)后，按上司的意思先執(zhí)行，在遇到出錯的環(huán)節(jié)后，及時通報(bào)上司，再一起分析商議解決方案；3、把處理的方式和過程流程化、記錄下來，并以會議紀(jì)要或進(jìn)度表的形式反饋給上司，請上司確認(rèn)，那么下次再處理此類問題的時候，上司也會認(rèn)可你的意見。
雷厲風(fēng)行型上司：制定進(jìn)度表 隨時匯報(bào) 如果你的上司是個說風(fēng)就是雨、追求效率的人，一定要記住在處理問題的過程中隨時匯報(bào)。
可行方法：1、雷厲風(fēng)行型的上司一般性格都比較急躁，你要先制定進(jìn)度表：把所有事情規(guī)劃個時間表，怎么做最節(jié)約時間，把最重要的事情標(biāo)注出來；2、隨時匯報(bào)解決情況，讓上司看到按照他的要求去做，會對項(xiàng)目或工期造成影響；3、出現(xiàn)問題時，第一時間匯報(bào)給上司，一邊進(jìn)行商榷，一邊改善，把自己的計(jì)劃分步嵌入每個步驟，這樣上司對你的意見的接受度就會高很多。
經(jīng)驗(yàn)豐厚、自恃甚高型上司：有條理 用數(shù)字說話 自恃甚高的上司，多半是有資本，也是有相當(dāng)?shù)哪芰Φ模鹬厮⑶夷贸鲈敱M的方案請他指點(diǎn)。
可行辦法：1、告知上司你的想法。提交你的解決方案，把理由簡明、清晰地羅列出來，一定要有條理；2、用數(shù)字說話。少用感性的形容詞，這無法說明問題，經(jīng)驗(yàn)多、心氣高的上司也不喜歡聽到?jīng)]有實(shí)際內(nèi)容或者表述不清的意見；3、如果時間和能力允許，不妨給出多套方案，讓上司做選擇題，或者在上司做選擇題的過程中，進(jìn)一步摸清其想法；4、站在公司的立場上考慮問題，在提議的最后可以非常有禮貌地附上：“您看我這樣分析合理不，是否還有我沒有考慮不全的地方，請領(lǐng)導(dǎo)指正”；5、如果是你錯了，及早向上司承認(rèn)，并報(bào)上備用修改方案。
強(qiáng)勢、自我中心型上司：先認(rèn)同執(zhí)行 適時有技巧地提出意見 強(qiáng)勢、自我中心型的上司是絕對不能容許下屬挑戰(zhàn)自己的權(quán)威的，所以對于他提出的意見和要求，你只有先接受先執(zhí)行，之后再隨機(jī)應(yīng)變，一切以得到他的肯定認(rèn)同為重。
可行辦法：1、先按其要求行事，當(dāng)工作進(jìn)度遇到困難時，把遇到的實(shí)際困難告知，并請示有沒有下一步解決方案，如有，就按其意執(zhí)行；2、如若上司沒有計(jì)劃或解決方案，先技巧性地詢問他的想法，然后兩人深入討論他的想法，并且對他的想法大加肯定。在討論進(jìn)行到適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，再提出自己的意見，如：“X總，我們討論了這么多，我突然想到一個辦法，不知道這樣做可不可行，請您給我指導(dǎo)一下！”然后，詳細(xì)地講述自己的想法，注意中途要不時詢問上司的意見。3、即便說服不了上司，也請按照上司的思路執(zhí)行，公司上下一心是很重要的。如果是上司錯了，至少事后他會認(rèn)識到你當(dāng)時的建議是正確的，在以后的溝通中也會逐漸給予你更多的自主權(quán)和信任感；反之，你倔犟死頂，即便最后證明是你對的，以自我為中心的上司也不會感到舒服，你也不會有好果子吃。
沒法溝通的上司：“忍”字訣 遇到這種油鹽不進(jìn)的上司，通常只有兩種應(yīng)對方法：一是忍；二是忍無可忍，炒上司魷魚，自己走人。
可行辦法：1、如果上司堅(jiān)持他的觀點(diǎn)，請不要再力爭，等出現(xiàn)的結(jié)果與他設(shè)想的有很大偏差時，若上司會自省，你相對就會比較好做；2、如果和這種類型的上司力爭，當(dāng)他的脾氣上來后，難保一氣之下和你鬧翻，過不了多久，你可能就要埋頭匆匆奔走于人才市場中；3、不過要記住這一點(diǎn)，即便是無效的，也要試著跟上司溝通，不然事情沒完成就完全是你的責(zé)任了，而且愈不溝通，愈沒有說話表達(dá)的機(jī)會。
1. 不要全盤否絕 不要全盤否決上司的方案。首先，人都有自戀情結(jié)，上司對于自己提出的方案一定覺得很是完美，如被全盤否定自然會不爽在心；其次，上司的方案中一定有可取之處，可表明態(tài)度此可取之處是值得下屬學(xué)習(xí)的，如進(jìn)一步完善更是無懈可擊，此時把自己的想法道出，上司接受度也會適當(dāng)提高。
2. 提出更好的意見 既然要否認(rèn)上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具備說明力，下屬還應(yīng)以權(quán)威數(shù)據(jù)為輔，讓上司了解新方案的優(yōu)點(diǎn)，上司都希望自己部門的任務(wù)完成得越出色越好，他可以向老板交一份漂亮的成績，所以對于更優(yōu)化的方案上司定會如獲珍寶。
3. 引導(dǎo)上司 拿出自己的方案請教上司，誠懇地表示希望得到上司的提點(diǎn)。明里上司指導(dǎo)你成功，暗地里你也把自己的想法傳達(dá)給了上司。
4. 軟性同化 經(jīng)常與上司聊天，摸清上司的喜好，了解其較易接受的溝通方式，慢慢與上司的關(guān)系轉(zhuǎn)化成屆于朋友與下屬的微妙關(guān)系，這時作為下屬你擁有上司信任的朋友關(guān)系，作為朋友具有上司認(rèn)同的技術(shù)知識，再以上司樂于接受的溝通方式與上司溝通，上司一定會酌情考慮你提出的方案。
5、學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題 為什么總是覺得上司提出的建議和自己提出的建議不相吻合？用孫正耀先生的話說，大多數(shù)人都是看見什么能做，覺得領(lǐng)導(dǎo)畏畏縮縮沒有魄力，卻不知道領(lǐng)導(dǎo)知道什么不能做，而大多數(shù)人都忽略了這一點(diǎn)。如果感覺上司提出的意見不合理，提出自己的建議，但是要以事實(shí)為依據(jù)，提出有效的數(shù)據(jù)說明，同時提供可執(zhí)行方案；如果上司堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和方案，要服從命令，按照上司的指示開展工作。記住這項(xiàng)原則：大多數(shù)人在企業(yè)中的地位只是執(zhí)行者，執(zhí)行好自己的職責(zé)，就是對企業(yè)最大的負(fù)責(zé)。（完）