更新時間：2021-07-20 09:23:15作者：admin2
??材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。
控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件
1、材料進(jìn)場計劃 采購招投標(biāo)及訂立合同時間 暫缺 工程部 招投標(biāo)規(guī)范中未提及
生產(chǎn)周期 與工程進(jìn)度相配合 具體參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺
?運輸周期 具體與采購點遠(yuǎn)近相對應(yīng)
ˉ安裝、驗收周期 與工程進(jìn)度相配合
°交叉作業(yè)時間 與工序安排相聯(lián)系
2、材料的性能價格比 市場信息 日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。
?? 審算部
技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。 設(shè)計部
?招投標(biāo) 必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。 審算部 詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》第六、七條和《設(shè)備材料采購規(guī)范》第四條
3、材料款支付 材料款支付方式-材料款支付進(jìn)度?保修款 預(yù)付款限額控制-首次驗收后付款總額進(jìn)度控制。
???保修款一般不低于合同總價的5%。ˉ依據(jù)合同中約定付款。
?? 經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計部） 詳見《付款審批程序規(guī)范》附件3“甲供材料付款流程”和附件7“采購類付款流程”
4、材料驗收 數(shù)量驗收 幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量 甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗收 詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》第八條
質(zhì)量驗收 外觀質(zhì)量的驗收-安裝后質(zhì)量的驗收 工程部
?投入使用后的質(zhì)量驗收 物業(yè)公司
5、材料保管與保修 材料保管 在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者 工程部 詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》第九條、第十三到十六條
材料保修 -用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期。