造價，經驗最重要，但是一個人的經歷有限的
更新時間：2023-04-06 14:06:23作者：佚名
造價，經驗最重要，即使一個人的經歷總是有限的，那如何在短時間里獲取更多的經驗呢？那就是學習，留意：
1、清單計價，定額算量；（初學者前幾年都沒必要看清單）
2、造價是容許有偏差的；（花半天時間死摳幾百塊的東西不值）
3、協商第一，算量第二，套價第三；（造價雖然重在磋商）
4、會硬件不等于會造價；（硬件也是造價的一個工具）
5、造價不僅僅算量、套價。（造價屬于管理范疇）
一、怎樣寫投標文件
投標文件寫的好與不好，直接關系到對賬的療效。寫投標文件，有太多模版可以借助。但要留意，安裝工程性質、地質狀況、現場交通狀況等要描述清。
另外，對該安裝工程要仔細考慮，把或許發生的狀況都要寫進投標文件，非常是電氣安裝工程和裝潢安裝工程，一定要把設備材料要求寫出來。對于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。諸如哪些樣的變更不計經驗接洽，多少總額的變更不計洽談等。
很重要的一點，是對施工單位的資質描述，這十分重要。這些變更狀況都是可以在這么資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟接洽。其它的問題，記住，不要效仿模版，一定要把每一個字都認清，探討每一個字。
二、投標的方法
這些決算人員，用來圖紙就開始做決算。你們都把圖紙熟悉完并開始算安裝工程量的時侯，還沒有領到投標文件的打印件，這是很要命的事。
正常狀況下，首先要具體閱讀投標文件，非常是對投標文件中投標范圍的描述，一定要認清。有些投標單位的投標文件，寫得很簡略，也有的是很模糊，很多都要記下去，在答疑的時侯提出來。剖析圖紙很重要。清單價格，決算人員不用仔細算安裝工程量，但結構方式、細部構造等問題還是要弄明白的。諸如大容積砼施工，就可以適當地減少價格，有促使中標。
總價上，各單位有各單位的招式。對建設單位影響最大的是單價。施工組織設計嗎，太次要了，然而，有些聰慧的施工單位，常常在施工組織設計上做全身。顯然，一本制做精致的標書，只是吸引建設方眼球的一個亮點。
三、變更單的代辦
變更單通常狀況是由施工技術人員來申領的，但對于變更中的言辭還是應當由經營人員的掌握的。變更單代辦的好或不好、及時或不及時就會給完工對賬帶給很大影響。按照安裝工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，還要靈活地來申領變更單。有時侯得模糊，有時侯得明晰。有時侯得具體，有時侯得粗糙。有時侯得及時，有時侯得不及時。
這些時侯，施工方決算人員報對賬時，有數百份的變更，對每一份變更都得估算安裝工程量，編制決算，有時侯總額只有幾十元或是幾百元。廢了這些時間，對總造價影響不大。而且對建設方初審決算人員的心情影響卻巨大。因此目前都有對多少元以下的接洽不估算的協議條款。那變更單還是要做的，如何做呢？不能由于做了也要不到錢而不仔細的代辦。
四、結算的編制
收益不是干下來的，而是算下來的。對賬編制的好與不好，直接關系到收益的多少。對賬編制的首要問題是：對賬書要整潔、美觀。在審對賬的過程中，有的單位對賬書像招標書一樣可愛，讓人看著就認為很正規，心中很舒服。還要留意的是，對賬書最好用活頁紙，不要釘死。在編制對賬過程中，決算人員不要怕麻煩，最好能編制三套對賬書。一套報批設方，一套報自己的領導，一套自己留任。
在這兒建議您，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30%以上掌握的洽談剔除掉，并解釋說這就是我們的對賬目標。而報批設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的接洽都要編制決算，并且要求高不就低。不要怕建設方發怒，只要是你能解釋出緣由的，都編制出來。被建設方割掉也沒關系。
雖然建設方只是希望砍下來得越多越好。自己留任的那套的意義就在于，這就是自己的內心底線。對賬書編制過程中，一定要按日期次序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
五、結算安裝工程量估算的精確性問題
有個同學，在估算基礎擋土墻的時侯是這樣算的，240墻體，高1米，兩側及頂面抹20厚的灰。他算立面砌筑是寬度除以1米高，這個沒問題。之后算頂面的，他說，由于外側抹了20厚的灰，因此頂面長度應當按240+20=260寬估算。
我說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個20寬我給你，一定給你。但我要問，你這樣算能多算出多少錢？會多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這兒我給你了，但你讓我討厭了。在之后的對賬中，別讓我把握機會，否則你將為此而損失成百上千個100多元！
我要說的一點是，建筑安裝工程決算，并不是完全還要百分之百的精確，也沒有人就能百分之百的估算精確，只要完成了既定目標就可以了，其實，趕超更好！
六、限額出庫的問題
材料費點到建筑安裝工程造價的70%左右，然而，材料藥量的控制關系到項目贏利。施工單位都推行了限額出庫工程預算員考試，但據觀察，很不理想。小件的材料通常沒哪些問題，不說了。上次只談談小東西的核銷問題。我以前效力的一個工地，每天去工地的時侯，我的心都很痛。遍地的都是火燒絲，遍地的都是鐵釘，遍地的都是卡子，有時侯能夠在土里刨出整把的氣焊條。基礎開挖的時侯，有幾個人去拾那將要被永地埋下的鐵管、卡子、腳手板？
我遇見過的一個隊伍，它們規定，領導發覺地上有一根火燒絲，罰工長一分錢。這是我碰到的最好的隊伍，管理特別的縝密。其實，它們的收益只是很高的。像火燒絲那樣的小東西，定額里是展現不進去的，這就要求，決算人員會同技術人員，共同制訂出一套可行的方案，要求按藥量備料。對賬的時侯，可以舍棄巨大額度的賠償，但安裝工程管理中，這等小錢，決算人員應當控制。
安裝工程量的估算雖然很重要，也占用大量的時間和精力，但其實是純粹的基礎工作，財會算只好是個學校生。關鍵是要懂得去剖析，剖析其構成、分析市場、分析其經濟。
七、審核對賬的方式
作為建設方造價控制人員，增加總造價，使之達到領導心里的底線就是工作的中心。倘若能高于底線，則都會給自己帶給意想不到的弊端。剖析市場，現在就是買方市場，僧多粥少啊！因而，建設方有太多的機會把造價降下去。
依據多年的經驗，有一條最好的方式，那就是一個字：拖。拖要有拖的方法，不能無理由地拖。若果是無理由，則施工方要是和你打勝訴，那造價人員可都會吃不了兜著走了。我的辦法是：首先要表示出，我很樂意在最短的時間內給你初審完畢出對賬報告。因而來要求施工方，對賬編制不要弄虛造假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制對賬的。
然而，在建設方初審的過程中，假如發覺施工方的對賬中出現不可寬恕的弄虛造假，那好辦，發點性子，然后要求搶走，自己更改。報上來以后再發覺，再打出去更改。你的老總不會由于你的對賬總也初審不完而責備你的。時間拖長了，施工方會自己把對賬總額降到沒有暴利的。其它的結算方式，那就是初審過程中，吃透協議條款，仔細核算。
八、如何進行費用預控
在建設安裝工程進行過程中，對將要或或許發生的狀況進行預先的造價控制的能力，是決算人員選修的一種工作技能。
怎樣進行預控，本人還在摸索之中。進行費用預控，首先要對正式或或許發生的丑聞的施工工藝進行了解，然后對施工單位申報的施工方案進行初審，按照施工方案對決算進行初審。對不合理的施工工藝提出自己的意見供安裝工程師參考，進而達到最優施工方案的目的。
另外，在協議中約定比列只是很重要的。針對協議比列對變更方案進行初審，使之達到最低總額。對于或許的變更，提出自己的意見，依照費用變化程度提出合理建議。領導決策過程中，應當考慮到費用降低與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。
九、如何進行對賬造價剖析
有一些同學，在做完某項安裝工程以后，對自己所做的安裝工程哪些都了解，哪些都清楚。這是挺好的，但倘若能把造價剖析做下來，那就最好了。
現今市面上的造價硬件，都能手動剖析出所須要的材料及人數、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨剖析下來，估算單方藥量及單方費用并制做成表格方式。在之后的工作中，如遇見相似的安裝工程，則可以按照此安裝工程材料總價及現今市場均價很快估算出新安裝工程的造價，準確率極高。對于結構方式等相似的安裝工程，也可以按照造價剖析估算出總造價。在實際工作中，多多積累那樣的造價剖析，在之后的工作中，不管是迅速招標還是對賬初審，都能做到精確與迅速。
舉個例：招標單位在招標過程中，把這些部位的防火線纜按防火線纜編制決算，這在厚厚的一本決算書中是很難被發覺的。實際施工中，其按防火線纜施工，這肯定不能通過監理的初審。而要用防火線纜，則要求建設方另行追加對價。通常狀況下，這是不會給其追加的。可施工單位在招標時做施工組織設計的手臂，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不醒目的位置加了一句：按照初驗規范，此處防火線纜可以優化為防火銅線。因而，施工方覺得建設方認可了其招標，然而也認可了此“優化”。最終還是給其追加了此競價價差，建設單位損失二十多億元。
十、你有多長沒投資自己了
學造價的步驟很容易，大抵就是算量價格，然而真正走上管理之道，以一個管理者的視角去學習造價，才是造價的根本所在。造價通常分為這幾種層次：
1、能識圖，會算量——入門者；
2、能算量，算準量，會套價——初級者；
3、算準量、套準價——合格者（高級）；
4、不須算量曉得安裝工程量，套的價錢，能說出詳細的價錢展現——高級者。
5、不僅僅會做造價，就能明白為何這樣做，從大局、從源頭剖析造價的初始——終結者。
十一、轉工地的門道
這些人都覺得，決算人員就是在辦公室里瞧瞧圖紙，按照圖紙及洽談就可以編制決算、結算了。雖然不然，決算人員多轉轉工地，你會發覺，整個一個工地都是錢鋪下來的。有人會說了，這不是屁話嗎，工地上每一寸農地都有女工的淚水，都有材料機械的投入，其實都是錢鋪進去的。原來是你理解錯了，我說的是協議以外的錢。作為施工單位的決算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。例如，有一次我看見砼泵車在打砼，一罐下來，如何看也不像是6方。然后我就仔細看著這些輛車，發覺平均每車就會少半方以上的砼（呵呵，那時剛中學結業，還不曉得建筑上的幽暗）。對賬的時侯，對不住，不能按協議約定的一憑條對賬，要按圖對賬，另外交納箍筋的容積。這是我提出來的，最后結果，按憑條對賬，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的決算，你要做的只是那些。由于，整個工地大約只有負責招標的決算人員最清楚協議中對材料質量的要求的了。因此，有時侯造價控制人員還得擔負起品質員的職責。
十二、關于回扣的問題
在建設安裝工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，就會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人覺得，這不是腐.敗導致的，而是由競爭導致的。有些領導看到了哪些風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰心驚，個人覺得，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠家的最低的底線，我用了點小小的策略。把還要的采購量報給對方，這個采購量是巨大的，廠家給我報出報價，我依據經驗砍了又砍，實在砍不動了以后工程預算員考試，問對方，就按你說的這個價（最底價），有我多少回扣。對方給了我３０元/平方米的回扣。我要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最底價再上浮３０元。對方不同意，但是這個最底價是一分都不能再降了。以后我就剖析了，廠家的批發價應當是針對不同的采購方定出不同的價的。常年合作的最低，再者的如一此零售商略高一些。而像我這么一次性采購，但量較大的狀況，其有或許給我的售價是零售商的售價或是常年合作的價錢。而回扣的費用應當早已攻入了總費用。為了不讓其他的采購方有話說，所以，其給我的價錢不能再低，但回扣還是要給的。費用的內部監督初審。美國自古有“用人不疑，疑人不用”。
十二、與決算有關的資料管理
作為施工單位現場決算人員，是一個施工單位的最基層的決算人員，只是最重要的決算環節人員。對于數目很大的決算資料，要求決算人員有一個系統的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號其實是公司文件盒。二號為協議文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通告書及在協議簽署前的所有雙方往來的文字文件及公司對協議的剖析文件。三號是發包的一系列文件資料。需要有的，變更洽談資料盒、對應洽談資料編號的決算資料盒、鋼筋盒、內部對賬盒、施工期間甲乙雙方往來的非變更洽談文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在安裝工程建成后再行打印下來。對于雙方往來的文件資料盒，要有清冊，記錄發文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對決算人員影響巨大。整齊的資料可以使決算人員在最短的時間內找到還要的資料，在第一時間完成任務，使得給人耳目一新的覺得，對決算人員只是有弊端的。
十三、廠商資料的積累
這些決算人員最頭痛的事莫過度對材料功耗、價格、工藝、品牌等的不了解了。非常是建設方的造價控制人員，更須要把握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：決算人員，非常是建設方的決算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始之后，會有太多的廠家自己找上門來，使得，它們都是有問必答的，你可以從它們那邊學到特別多的知識。其實你會說，廠家來的都是推銷人員，它們的專業知識并沒有多少。不管它們有多少，對于造價控制人員來說，早已足夠了。偶就是在這其間，把所有的廠家資料編制書冊，還要的時侯就查一下，或則打電話咨詢，它們會十分高興地為你解惑。這兒有一個最大的弊端就是：它們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以運用這種免費的信息來施壓總價了。
十四、施工企業的經營
從決算方面來說，不管是在施工單位還是建設單位，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，減少費用還是有方法的。別外，定額的耗損只是增加費用的一條途徑。作為決算人員，我們更應當把精力放到增加費用上而不是想方法從建設方那多撈一筆。為何建設方在對賬時會毫不留情地狠砍一刀？就是由于很多的施工企業在對賬時的撈一筆，喪失了誠信。
假如你要是會讀圖，能看懂，但是對建筑名詞了解，則學習決算是很快的。例如說做建筑決算，包括土石方、結構、裝飾安裝工程，有半天時間就可以把定額讀懂，非常是取費這部份。按定額規定員制建筑決算，從開始看定額到能獨立完成一份簡略的決算（如普通別墅），一到兩周足矣。但若果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。
決算這工作，然而就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復估算。對于決算套價、預算剖析、材料剖析等工作，都是硬件的事情了，曉得如何回事就可以了，沒必要去多想。其實，假如有條件找一份決算員考試用的那個特別簡略的小二層結布光的話，試著按定額要求編制一份決算，一個多小時后你才會才自己刮目相看了。
其實，對于比較復雜的小型安裝工程，非常是公共建筑安裝工程，結構十分復雜的那個，還要一定的經驗了，主要是對項目的經驗，都要有一些哪些項目，要做到不丟項，不多項，也還是還要一定的時間積累的。
心細、勤快、知道怎樣得到自己還要的答案等，假如你做到了，那有兩年就可以達到精通。
決算就是經驗，最好一個安裝工程一個人從頭到尾管。最好都曉得一點，萬變不離其中，多種方式推算。不會差到哪里去，顯然，千萬要誠懇，找一線女工（大包工）求助，以推算費用。
在簽協議的時侯是以固定綜合總價包干的，例如做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時侯，是有這些個工序的，請看
工序：素土奠定－鋪750px厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－再鋪1250px粗沙－鋪卵石－蓋土。整個工序比較多，但顯然不用這么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，卵石也可以不用。因此假若施工隊把這種不用做的工序不做，甩掉，敵方不能扣施工隊的錢，由于是固定綜合總價包干。只有要求她們一定要做。
然而，假若在簽署協議的時侯改為：按實際施工多少計量，那敵方就可以交納它們所甩掉的工序了。
首先要說的是，偷工減料決不容許，圖紙上要求如何做就得怎樣做。假如建設方是縱容這樣做的話，建設方在對賬時只是要甩掉沒做工序的造價的。似乎是以固定綜合總價包干的，但包干的是整個工序。假如有某些工序不做，則這應當做扣減。從你所說的狀況看，建設方是沒有授意這樣做的，假如要是弄錯很多工序，就會有一個初驗是否通過的或許。為了你單位的聲譽，你方應當務必要求施工隊按圖紙施工，假如弄錯某些工序，但是僥幸通過初驗，建議你方對施工隊進行罰款。假如施工隊不按大家要求做，那事情就太好辦了。做乙方，要會做，由于你有經濟制裁權的。
家裝決算只是比較頭痛的決算了。首先，家裝工藝十分的復雜，工序比較多，非常是家裝材料種類很多。對于工序與工藝，這可以通過看規范及施工工藝方面的文章了解，或則到工地看女工的工作方式。對于材料費，是最難處理的了。質量、規格、顏色等都一樣的材料，由于生產廠家的不同，總價或許相差幾倍或是更多。也有，冒充名牌材料，經驗差的根本就判斷不下來，但售價相差極大。通過我做的一棟10萬平方米初級裝潢公建安裝工程，我發覺，最不好做的決算有就是裝潢、智能化。個人覺得，裝潢安裝工程的主要收益點就在材料費上。因而，材料總價的確認是一個難點。另外，人工費總價應當在投標過程中確認，不要留缺口。把握了施工工藝、材料售價確認方式、人工費的確認方式，則你的決算都會是一份好的決算。
“現在的住戶是精明得很！動不動就是最底價中標，不搞點方式真的是賺不到錢的，有時還能虧”，這是一個很復雜的成因引起的后果。個人覺得，這除了是房東緣由，主要成因還是施工方成因。施工方的不正當競爭以及參差不齊引起了一些小的施工單位不重視聲譽以及大公司只要有安裝工程就有產量的觀念才是主要病因。現在的建筑市場是很紛亂的，我是如此覺得的。建設方成因也不少，其實，也有一些是政府緣由。
學習決算最好的圖紙就是考決算員證時發的那套特別小的圖紙。其實安裝工程很簡略，假如學通了，理解清楚了，這么舉一反三，哪些樣的安裝工程都能做了。決算就是算量并組價。難是難在對定額的應用！如同你所把握的挖土決算一樣，估算規則你可以不記，用的時侯翻定額或清單規范就可以了，那樣的決算那個都很容易學會。有經驗的決算人員，對于挖土石方那樣的安裝工程，還是有太多還要探討的東西的，例如土質、坡道土石方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而那些對造價的影響是巨大的。
十五、預算人員的工作問題
處理好工作關系更重要。作為一個與直接領導關系特別好的決算人員，弊端多多啊！雖然，處理好這層關系很簡略，所須要做的工作也并不多。本身，在施工單位現場的決算人員的工作就不是太多，一個月也就忙這么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。為此，領導安排的工作應該積極主動地去做，去按領導的意思來做，遇見有些想不明白的問題，直接問你的領導該怎么做，那樣可以達到事半功倍的療效。在沒事的時侯，留意項目部的動向，提早把有或許要發生的事情做好（決算人員的工作），當領導還要的時侯直接掏出來，例如說，結構快出正負零的時侯，你就應當把正負零以下的費用算下來，不精確沒關系，但一定要與材料人員進行勾通，入場多少材料，非常是周轉材料一定要心里有數。假如你能在領導沒有安排之前向領導提出：費用是多少，才能對賬的總額是多少，有或許會巨虧啊。個人認為，最好是不要弄獲利了，上面經常報喜，到最后忽然對賬巨虧了，那吃不了兜著走的一定是你。上面經常都報不好的結果，領導不會怪你的，由于安裝工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會剖析成因想方法的，最后笑到最后的是你。
7月21日建筑安裝工程材料售價快訊一覽
相關文章
為您推薦
加載中...