更新時間：2023-01-07 14:36:30作者：admin2
1.被考核人按照職位和有關要求對全年工作進行總結，并在一定范圍內述職和進行民主測評;
2.主管領導在聽取群眾和公務員本人意見的基礎上，根據平時考核情況和個人總結，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高要求;
3.對擬定為優秀等次的公務員在本部門范圍內公示，公示時間為5至7個工作日;
4.由本部門負責人或者授權的考核委員會確定考核等次;
5.將考核結果以書面形式通知被考核人，并由公務員本人簽署意見。
大于一年的呢？
=if(datedif(a1,b1,m)>12,12,if(day(a1)>15,datedif(a1+1,b1,m),datedif(a1,b1,m)))/12
a1是轉正日期，b1=
年度績效考核方案，參考一下
各級直線管理者是績效考核的執行者與推動者，人力資源部負責指導、監督和提供
考核者與被考核者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級直屬關系，考核者應是被考核者的直屬上級領導；
如上述表中出現職位空缺，考核權限向上越一級；基層作業人員的考核由其直接上級考評，由上上級審核；
考核期間，因工作轉換、人事調動、原有的考核關系變更，導致不能對被考核者進行充分的考核，或者造成評價困難，可以尋找能夠替代原直接上級的考核者，完成考核工作；
以上情況原則上由現任直接上級實施考核，同時可以征求前任直接上級的意見作為參考；
在其他難以確定考核者的情況下，原部門經理，可以在征得人力資源部經理意見的情況下，指定考核人員。
統計年度考核成績：由各部門按設定的計算公式，匯總員工年度考核成績；部門各級人員的考核評定統一匯總后，報部門經理審批。
本年度計算公式為：年度績效考核總分 = 員工自評分 +直接上級綜合評分* 95%
部門審核：各部門經理要對部門內員工的年度考核得分進行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。部門經理對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調整權，原則上，部門經理的審核調整應尊重員工直接上級的考核結果；考核結果調整要在與被考核者直接上級充分交流后進行。
年度績效面談：直接上級依據部門最終確定的年度考核成績，對照《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》進行年度績效面談，填寫年度考核表中“年度考核結果與績效評價”一欄。
向人力資源部提交表格：年度元月12日以前，各部門將部門上一年度的《績效考核部門匯總表》、《員工工作績效年度考核表》和《員工績效評述表》提交至人力資源部。
九、申訴
員工本人向其上上級領導或質量稽查部或人力資源部遞交“申訴報告”；
接到申訴報告的部門應積極同有關部門溝通，調查事件原委；調查結果反饋給申訴員工的上上級領導，并提交“調查報告”；
申訴員工的上上級領導結合客觀實際情況，裁定最后處理意見；并報人力資源部備案。
十、其他規定
除以下人員外，其他所有員工都必須參加年度考核：試用期員工；轉正不滿三個月的員工；病事假季度累計缺勤30天以上者。
定期考核（季度、年度）分值調整：
員工無故曠工或違反公司其他管理規定，考核得分可以適當下調1-5分，具體分值由部門經理參考相關部門領導的建議給予調整 ；
員工參與公司全員性活動獲得榮譽或獎勵，考核總分可以適當上調1-5分，具體分值由部門經理參考其他部門領導的建議給予調整。
對于基層作業人員，由直接上級對員工的工作業績、工作態度等方面進行評定，依照《基層作業人員考核辦法》進行考核。