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EW:你曾說“很多種子都是許多年前埋下的，但是現(xiàn)在回過頭來看，埋的種子都長出來了”，具體指哪些？

ZP:比如51VR，這是一個做無人駕駛仿真測試、智慧城市以及地產(chǎn)數(shù)字化的公司，公司CEO李熠之前在當代置業(yè)工作，所以51VR算是我們內(nèi)部的孵化的平臺。當年51VR剛出來的時候，人工智能和VR還沒流行，現(xiàn)在他們正在走科創(chuàng)板。應(yīng)該說做應(yīng)用場景，做軟性服務(wù)的領(lǐng)域，51已經(jīng)占據(jù)了很大份額，只不過它還沒有真正的爆發(fā)，還需要時間去驗證，這就是種子。

不過，也有一些種子死在襁褓里。之前有家創(chuàng)業(yè)公司叫無憂回收，就是將居民的衣物、生活用品等廢物再利用。PE、VC都投了不少錢，但是后來發(fā)現(xiàn)回收之后找不到后續(xù)渠道，沒有找到好的商業(yè)模式。但我覺得這種嘗試還是有意義的。

EW:2019年，當代又給未來埋了哪些種子？

ZP:今年做了當代藝術(shù)創(chuàng)意基地，叫蔓蘭家的四季，這是當代置業(yè)在文旅地產(chǎn)及運營方面的先驅(qū)嘗試，背后就是大資產(chǎn)運營。未來房地產(chǎn)將進入增量和存量并舉的時代，你手里那么多空間，如果有運營能力，輕資產(chǎn)就能重構(gòu)重資產(chǎn)的估值。

要引導(dǎo)客戶，不能一味迎合

EW:2000年的時候，中國房地產(chǎn)市場處于一種什么狀態(tài)？當時怎么想到要做綠色科技地產(chǎn)？當年國內(nèi)還有哪家企業(yè)做這個細分領(lǐng)域？市場對綠色建筑的概念買賬嗎？

ZP:那時候拿地就能賺錢啊！我印象中很清楚，1000萬就能撬動一個項目，現(xiàn)在給你1000萬啥也干不成了。當時做企業(yè)，要么有錢，要么有特殊資源，但是我們創(chuàng)始人是白手起家的，剛開始團隊也在思考，作為一家民營企業(yè)，要走怎樣的路，有怎樣的狩獵手段，才能把企業(yè)做起來。最后就說做跟別人不一樣的，所以確立了綠色科技地產(chǎn)方向。最初業(yè)內(nèi)有一家叫鋒尚的企業(yè)，比我們略早半年做綠色，但現(xiàn)在這家公司已經(jīng)沒有了。

當時的市場環(huán)境對于綠色建筑的概念并不清楚，記得萬國城ΜΟΜΛ一出來，不夸張地說，幾乎所有北京的紙媒都來看過，大家很奇怪，屋子里怎么會沒有空調(diào)暖氣呢？

EW:雖然當代置業(yè)一直堅持綠色，但是縱觀這20年的發(fā)展當代置業(yè)和第一資產(chǎn)關(guān)系，在堅持綠色這件事上，我們推翻過什么理念，又塑造過什么路徑？

ZP:曾經(jīng)我們經(jīng)歷過一個很痛苦的過程，就是討論房子是做毛坯還是精裝？做歐式復(fù)雜的精裝，還是極簡的精裝？以前為了經(jīng)濟效益，做的毛坯房，客戶就自己裝修，但是我們發(fā)現(xiàn)你不知道他們用的材料是不是環(huán)保的，很容易造成污染。但我們做綠色科技地產(chǎn)的初衷就是環(huán)保的，健康的。所以我們非常明確地說一定要做精裝，做毛坯就是污染環(huán)境的，然后就確定做極簡精裝，不做繁瑣的。會有一個跟客戶溝通的過程，以前我們也做過妥協(xié)，但是發(fā)現(xiàn)還是要引導(dǎo)客戶，而不能一味迎合，當代還是比較有自己的堅持。