更新時間：2022-06-25 23:57:21作者：admin2
安全生產是企業生存的根，生命是一條不可以逾越的紅線。有些事情必須做到心中有數。
1.工基本情況心中有數
公司領導或部門主管，大的企業可以到班組長，要了解員工的一些基本情況，這不是窺探隱私。我們必須了解員工的一些個人習慣，緊急聯系人，生理或心理缺陷，或是性格特點，了解一些與人相關的因素有助于人員管理和分配，對某些事項做出初期一些判斷 。
2. 崗位或行業操作規程心中有數
每一個崗位及相關設備，都會有相對應的操作規程。必須按照規定的流程操作，不能圖省事。比如電工工作前必須驗電，無電也要認為有電。只有堅持按照操作規程操作，才能從根本上減少安全事故。
3. 危險源心中有數
危險源辯識是安全生產的一個基本流程，我們去每一個崗位前，要充分地進行危險源辯識，了解可能存在的危險因素。這里主要包括物的不安全狀態和環境因素。
4.崗位責任制度心中有數
責任制度不同于操作規程 。每一個世故的發生，都會有相關責任人 。而操作者或設備管理者基本都是直接責任人。相關人員分別負不同的責任，要明確自己的責任，監督別人的履職，環環相扣，安全不是你，不是我，不是他，而是你我他。
5.急救及處理流程心中有數
出現事故后肯定會進行一系列處理工作。一定要熟悉上報流程，切記，救人第一。要掌握基本的急救知識，尤其是特殊場所，急救時要做好個人防護，比如觸電，密閉空間，不能盲目施救。事故必須按規定上報到法律規定的截點，不得瞞報，謊報，漏報。
6.應急預案心中有數
每一個企業，甚至崗位都應該制定完善的應急預案。當出現緊急情況后，要嚴格按照應急預案處理，并根據實際情況及時調整預案，把損失降到最低。
7.最重要的是責任心中有數
從員工，到領導，都要認真負責。不能出事了就推責，有些時候也是推不掉的。切記四不傷害，四不放過，四懂四會，三同時等基本原則，管理者定時進行員工安全培訓，提高員工安全意識。
安全只有投資，沒有效益回報。但是沒有事故就是最大的經濟效益，一定要高度重視安全生產。堅持安全第一，預防為主，綜合治理的基本方針。
主要是安全，當然自己負責的工作范圍也是重要的，要認真對待自己的工作，盡量不出錯，不犯錯，保持工作的準確性！