更新時間：2022-01-06 17:22:20作者：admin2
1、負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2、負(fù)責(zé)公司勞動人事治理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。
3、每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口治理。
4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5、負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。
6、負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。
7、負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。
8、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司治理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進行監(jiān)督。
9、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。
10、負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源治理工作有關(guān)事項。
11、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬定并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
12、負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的治理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。
13、負(fù)責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、懲罰等人事手續(xù)，對各分公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估。
14、逐步建立、完善員工職業(yè)生涯治理系統(tǒng)。
15、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
擴展資料
人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。綜合起來，當(dāng)前的中國人力資源管理者有以下的不足：
1、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力。
2、專業(yè)知識和實踐知識的嚴(yán)重匱乏。
3、無法認(rèn)知HR的雙重角色。
4、無法準(zhǔn)確的定位自身。
5、溝通能力的缺乏。
6、缺乏對公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠。
7、缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維。
參考資料來源：百度知道-HR